- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作型PPT该这样做逻辑分析.ppt
用PPT分析业绩? 1、电子产品广告投放量维持性的投放。 2、药品和车载投放量有明显增加。 3、医院广告投放量略有下滑。 广告收入类别构成分析 行业客户投放波段性分析 2009~2010 季节性广告投入强 安徽、内蒙、宁夏、新疆市场萎缩 我们建议:采用PREP讲述结构 用PPT打动领导? 我们广播,和祖国一起成长 我们建议:采用时间轴讲述结构 哪些场合适合用PPT? 构建故事线,形成PPT整体结构 * 封面页 转场页 转场页 转场页 转场页 内容页 摘要页 目录页 内容页 … … 内容页 内容页 … … 内容页 内容页 … … 内容页 内容页 … … 总结页 结束页 总 分 总 * 封面 目录 1. 2. 3. 1 内容1 2 内容2 3 内容3 PPT的基本结构由封面,目录,转场,内容,结尾组成。 结尾 让每个页面都有逻辑 * 一个糟糕的汇报者 假如他学习了金字塔 老板,我最近在留意原材料的价格,发现很多钢材都涨价了; 还有刚才物流公司也打电话来说提价; 我又比较了几家的价格,但是还是没有办法说服他不涨价; 还有,竞争品牌***最近也涨价了,我看到……; 对了,广告费最近花销也比较快, 如果……可能……”。 金字塔原理的要点—从结论说起 金字塔原理的要点—从结论说起 * 标题就是观点! 大标题怎么写?-用有行动力的语言 白领的收听习惯?--没观点! 改造后 1、客户: 2、老板: 3、同事: 4、领导: 大标题怎么写?-用有行动力的语言 白领的收听习惯?--没观点! 改造后 1、把握白领喜欢,针对投放广告 2、适应白领的收听习惯打造新栏目 3、白领收听习惯的变化趋势 4、为一亿白领提供广播 文字怎么组织-简单完整句 原则1:写出简明的语句 原则2:能口语化更好 原则3:观点能相互联系 请在一分钟内记住下面的食品 葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油 * 不是分类就有效 * 黄油、酸奶油、葡萄 妈妈分类方法 贵 便宜 中等 牛奶、桔子、苹果 土豆、胡萝卜、鸡蛋 牛奶、桔子、苹果、葡萄、鸡蛋 奶奶分类方法 宝宝爱吃 不爱吃 黄油、酸奶油、土豆、胡萝卜 流水账式的PPT * 用金字塔改造 让流水账结构化 * 全面支持各类电信业务支撑工作 ? 支持天翼推广制作系列FLASH 天翼189手机演示长篇flash 制作 天翼189选号flash广告制作及页面更新维护 天翼之声演唱会flash设计与投放 天翼杯游戏大赛flash广告 ? 及时完成增值业务部日常工作 完成IPTV 四送远程主题教育活动页面设计 完成增值业务部年会背景图设计 3G无线宽带业务公测发布会 PPT美化 移动互联网GIF动画设计 市公司网厅 两组flash 飘图及四图片设计 改造后 不是分类就有效 * 商业数据分类常用逻辑要素有: 时间(第一、第二|、第三) 地点(北京、上海、广州) 组织部门(市场、销售,生产) 产品线(台式机,笔记本,服务器) 人的属性(男人,女人) 竞争对手(移动,电信,联通) 业务链(供应商,客户,物流) 重要性(最重要,次重要,等等) 不是建立了金字塔你就成功 市场份额为什么不能快速放大? 产品 价格 渠道 促销 定位不清晰 产品线不全 产品包装差 缺少低价品 回款周期长 团购优惠少 营销人员少 销售网点少 渠道返利少 广告投入少 广告形式少 无促销策略 人员培训少 同层分类按照MECE原则组织 金字塔中任何级别内容都必须是其下级内容的总结 每个分组中的内容必须属于相同类型的内容 每个分组中内容必须按逻辑进行排列,例如因为缺少低价品,高价商品销售慢,自然回款周期长 金字塔的三大组织逻辑 * 时间顺序:确定前因后果关系 行动/原因一 行动/原因二 行动/原因三 效果/结果 ?解决问题的三个步骤 ?达成目标的七个阶段 ?绩效改进的PDCA循环 金字塔的三大组织逻辑 * 结构顺序:将整体分割为部分 A部门 B部门 C部门 某公司 ?组织结构图 ?获取成功的五个关键因素 ?优秀员工的七种素质 金字塔的三大组织逻辑 * 重要性顺序:将类似事物归为一组 关键问题 次要问题 所有问题 两种建立金字塔结构的方法 * 如果你对业务很熟悉:自上而下法 快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下 完成金字塔 两种建立金字塔结构的方法 * 如果你对业务不太熟悉:自下而上法 零星的素材 想办法搜集更多 构建初步的框架结构 不断发现新的素材材料 框架结构逐步完善 调整素材材料分类 给框架补充新的内容 形成完整的框架结构和完整的内容支撑 好的金字塔结构可以不断重复复用 练习一下:建立金字塔 请给我们的白领
文档评论(0)