工具现场会与TPM日解读.ppt

8、小结 1、对于不可预测的故障可以通过标准化的管理来减少停台； 2、对于经常出问题的设备可以通过改造等措施彻底解决其停台问题。 只要我们不懈努力， “零”的目标就会离 我们会越来越近。 谢 谢！ TPM工具17－现场会与TPM日 一汽轿车公司技术部 编制人：陈刚 1、TPM活动要根植于全员的土壤中2、管理创新就在现场3、现场会活动4、TPM日活动5、创新更多更有实效的活动形式6、现场会案例交流材料示例 目　录 一、TPM活动要根植于全员的土壤中 　　TPM与PM的根本区别，在于比传统的生产性预防维护PM多了全员，即T(otal)。如果没有了全员这个特征，也就不是真正的TPM。 　　在TPM的八大支柱中，自主保全、个别改善、间接部门效率化、品质保全、前期管理等支柱都体现了全员参与的特征，没有全员参与，是做不好的。 自主保全 计划保全 设备前期管理 个别改善 教育训练 品质保全 间接部门效率化 安全与卫生 全员参加的小组活动 效率最大化 （零故障、零事故、零浪费） 　　我们经常有一个误区，就是把推进预防保全，甚至是只在保全人员中推进专业保全当作TPM。这样的推进，一定程度也会有成效，但离全员参与的保全相差很远，很难做到全体系、全过程。特别TPM强调预防要从身边的微小缺陷和不良开始，对以生产效率、设备数量、新技术密集的现代企业设备环境的保全来说，没有全员、全体系、全过程的推进很难真正达成故障的“零”目标。 　　在推进活动上，体现全员 参与的活动方式有很多，如自 主保全、改善活动、样板机活 动等，现场会和TPM日活动只是 其中一角，是非常有实效的全 员性活动。　　 二、管理创新就在现场 　　通过TPM体系教给我们全员预防理念，流程梳理工作思路，工具方法辅导现地现物的做法，这是我们推进TPM几年来的工作路线图。 　　我们比较成功的做法之一，就是总结出了大量现地现物的方法性工具，这是和大多数企业简单的理念化教育和模仿的根本区别。 　　这些工具就来源于我们的现场，来源于大家的实践。而全员性实践的最好展示平台，就是现场案例活动。大家通过这个平台展示管理创新，再提炼和提升为可以横展的工具方法，工具方法又反过来指导我们的现场工作。 　　所以，管理的创新应该根植于现场，离开了现场，创新也就失去了根基。TPM推进，要的是能懂、能做、务实、有效的方法，而不是表面化的文字口号。 TPM 理念导入 体系流程 管理规定 标准 作业要领书 管理基准书 各类作业标准 工具方法 现场作业 现场交流活动 提炼总结 理念指导 方法指导 TPM工作路线图 三、现场会活动 　　现场会，实际上是借助现场平台，现地现物地展示生产作业最基层群众的好的做法，即管理和技术创新，以互相分享好的经验。 （一）现场会的组织要点 　　1、场地选择： 　　现场会必须立足现场，离开现场在会议室可以完成的活动就不叫现场会。而且这个现场在不影响生产的情况下，最好和展示的案例发生点尽量靠近，以使参加活动的人能真实地体验到案例的真实环境。 　　2、课题确认： 　　现场会应一会一主题，主题越具体，案例越好选择。比如主题是“高产条件下的预防保全”，那么案例就要围绕这个主题来选择，把高产条件下如何组织预防保全的不同做法展示出来。 　　主题选择的两个忌讳： 　　1）主题发散：几个案例表达的主题不同，思路发散，容易让参加的人思维混乱，活动整体意图表达不完整。 　　2）主题太宽泛：主题做得很大，汇报材料、案例不能有效支撑，容易把活动做成表面化，内容空洞。有效的做法是，主题越小，案例越容易选择，内容表达越具体，大家能学到的东西也越实用。比如“机器人的润滑管理”，这个主题就很好做，案例也容易找。 　　3、案例选择： 　　现场会一般都要有具体的案例交流，如果没有案例支撑，就成了简单的书面汇报，脱离了现场会的现地现物属性。 　　一般现场会，可以准备2-4个案例，建议以3个为佳。 　　案例是展示实现主题倡导的方法的具体做法，因此要围绕主题选择和展开。 　　4、道具准备： 　　做好一次现场会，由于不可能完全再现真实的作业环境，因此道具是必须准备的。这些道具包括： 　　1）案例相关的实物。如设备、系统、零部件、工具等。 　　2）影象。影象是在实物或过程不容易移动展示的情况下，为增加现场直观效果而采取的补充手段。现场会可以通过展示影象来再现现场过程。 　　3）投影设备：用于主题汇报、案例交流的陈述性展示，可以和目视板共同使用。 　　4）目视板：用于把案例的具体做法整理成文字、流程、图片、表单等，用目视板集中展示，这样案例视觉和逻辑效果更完善。 　　等等。必要的道具是还原现场环境，提升活动表达效果必须的手段，因此要精心设计。 　　5、展示人员： 　　参加展示表演的人原则上尽量用案例的直接创造者，最好是一线的工