工厂度报告解读.ppt

7 工厂2014年度行动计划（续） 3 交期之生产计划完成率 　 全厂计划完成率≥98% ☆☆☆☆☆ 　 　 　 　 沈建军 3.1 订单管理软件在各生产部门正常使用 由于该软件有信息全面、可实现信息共享等不可替代的优点，在安平工厂和德州工厂各生产部门全面使用，并作为生产计划过程中的主要工具 在工厂全面100%正常使用该软件 　 　 V V V 3.2 订单管理软件的内容涵盖深加工业务 协助徐欣根据使用要求完善功能，使深加工部分和富蓝德业务的计划、统计能正常利用该软件 深加工部分90%以上的订单能利用该软件录入生产数据 　 　 V V V 3.3 关于生产计划的相关流程全部正常执行 完善流程并组织相关部门和人员学习流程并立即执行流程 流程100%执行 　 　 V V V 3.4 生产计划使用标准化工时 做生产计划时使用标准化的工时来提高生产计划的效率和缩短交期 订单量的80%以上使用标准化的工时做生产计划 　 　 　 　 V 3.5 健全主计划模式，使该模式能做为公司有效的主计划模式 1）要求计划员每天必须按要求及时准确的录入必威体育精装版生产数据来确保主计划信息的准确有效。2）每周开生产例会时以该模式作为会议工具来取得该模式在实际生产中的有效使用。 确定生产计划时主要参考该模式内容 　 　 V 　 　 3.6 主计划组织起到贸易部门生产部门之间的纽带作用 1）确定先有销售计划再有生产主计划的流程关系，每月做主计划时先要求贸易部门提供准确有效的月度发货计划。2）生产主计划完成后各生产部门依据主计划进行排产计划。3）主计划组织提供公司的有效的系统的生产数据 各生产部门的排产计划100%依据主计划进行，主计划组织能提供公司整体的生产数据 　 V V V V 物流管理 7 工厂2014年度行动计划（续） 3.7 加强各生产计划员在订单执行过程中的跟踪作用 完善生产计划流程和计划员的岗位责任，加强计划员岗位培训和督导，使计划员在生产计划执行过程中对追踪作用起主要作用 计划员对100%的在执行订单进行追踪并有结果记录 V V V V 3.8 整合各生产部门计划员的人员，使他们发挥出更多的整体性作用 1）增加计划员的岗位职责：既负责各部门的排产计划，也作为做主计划的一员。2）组织培训使他们相互掌握其他部门的计划知识，并在每天晨会时进行相互的信息沟通并能做到岗位互补。 1）各计划员能做到岗位互补2）各工厂和各部门之间的计划信息和计划执行情况不出现因信息流动不畅造成订单误期的情况 V V V V 3.9 提高按时发货率 1、计划排产时控制同订单下的规格的生产完成日期不超过3天2、每周统计生产和贸易误期数据，并通知、跟进各相关部门 按时发货率≥90% 　 V V V 3.10 计划科长落实 在优先内部培养的基础上招聘合适的计划科长 计划科长1名落实到位 V 　 　 　 3.11 控制车间缺料 1、物控实时了解生产进度，提前做好材料的调度工作，每周Review一次生产进度和物料情况2、监督生产退料的及时入账、扣减和跟进处理 每月车间生产缺料次数≤1次 V V V V 3.12 生产准备 提前做好生产的工装和工艺文件的准备 生产准备（工装、工艺文件）完成率≥90% V V V V 3.13 人机配置 一线员工的招聘（特别是RGK车间和低碳钢检验） 按岗位编制招聘到位 V 　 　 　 3.14 密纹网的产能 小耶格：45000米/年；中耶格：5000 米/年 RGK-7（6台）: 45000 米/年 实现最大产能之80% V V V V 3.15 超薄网产能 可控外协产能： 米/年 实现可控外协产能之90% V V V V 3.16 有方向性的建立常规产品的库存 1、结合往年的产品销售数据和2014年的贸易规划数据，在不增加公司库存的前提下，编制常规产品的库存；2、编制库存控制机制，每月检讨和计划库存的落实和发货情况 1、编制2014年的库存计划 V 　 　 　 2、与供应商签订合适的库存管理办法 V 　 　 　 3、编制库存控制机制 V 　 　 　 4、每月审核库存量和跟进贸易发货，并形成相应的记录 V V V V 7 工厂2014年度行动计划（续） 4 供应链管理 　 　 ☆☆☆☆☆ 　 　 　 　 4.1 采购周期 1、整合给供应商，对供应商进行系统化的筛选、审核和定期考核，2、与供应商签订年度采购意向，让供应商备库存，并逐渐向寄售的方式努力 1、战略供应商的年度采购意向书 　 V 　 　 　 2、供应商的审核计划和审核记录 　 V V V V 3、每月的供应商考核记 　 V V V V 4、常规丝材的交期≤3天 　 　 V V V 4.2 采购首次良率 1、宣贯我司的丝材质量标准2、每月跟进供应商质量改善 1、首次合