工厂的S管理解读.ppt

工厂精细管理 5S管理启动大会 整顿（SEITON） 把留下来必要用的物品依规定位置摆放，分类放置整齐，并加以标识。 目的： 工作场所一目了然，更容易存取 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 达到一个快速和容易存取、适 当及安全的儲存和使用效果 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以 分类定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可 免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物 品也可即时处理。 做法如下： 空间腾出后 规划放置场所及位置 规划放置方法 放置标示 摆放整齐、明确 三定原则 1、定点：规划特定的位置进行放置 2、定容：规定的容器 3、定量：规定存放的数量 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 认识5S-填数字 下图1-36个顺序数字中少了哪两个？谁能最快给出答案？ 36 2 3 18 22 17 1 7 4 35 19 14 25 12 31 9 6 5 13 8 11 20 26 32 16 21 33 10 28 34 24 30 15 27 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 认识5S （二）整顿实施的要决 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 5S之整顿实施 效果： 要用的东西随手可取 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * （二）整顿实施的要决 5S之整顿实施 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 推行整顿的原则—三定原则 整顿 (SEITON) 整顿---不方便取用情况列举 1.多种物品混放，未分类，难以寻找； 2.物品存放未定位，不知道何处去找； 3.不知道物品的名称，盲目寻找； 4.不知道物品的标识规则，须查对； 5.物品无标识，视而不见； 6.存放地太远，存取费时； 7.不知物品去向，反复寻找； 8.存放不当，难以取用； 9.无适当的搬运工具，搬运困难； 10.无状态标识，取用了不适用的物品等。 整顿---实施的办法 1.落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 2.决定放置场所 3.决定放置方法 4.定位的方法 5.颜色定位 6.定位的形狀 杜绝寻找和选择！ 3S－清扫的定义 含义: 彻底打扫工作场所，排除废物、污物和不相关的物品，使你的工作现场更干净 清扫前安全点检表（停机清扫） *注意事项 - 设备电源插头必须是从插座分离的状态 - 清扫时注意身体不要接触（碰）到传感器等的附带设备 - 必须使用指定的工具 (1) 张贴（挂）“清扫中”的安全标牌 确认 (4) 必须穿戴指定的防护用具 确认 (5) 整理设备周边 确认 (2) 关闭主电源开关 确认 (3) 关闭主动力阀门 确认 (6) 实施清扫 确认 * 灰 尘 附着氧化 锈 蚀 脱 落 部件变形 故障 松 动 断 裂 4S－清洁的定义 含义: 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生，并标准化工作流程 整理、整顿、清扫为何是重要的呢？ 清洁的推行 5S－素养的定义 含义: 训练自己自觉遵守保持良好生产环境卫生整洁的各项规章制度，养成良好的工作习惯 实践管理中的难点有哪些? （1）认识不统一！ （2）大家对推行缺乏热情！ （3）长时间形成的不良习惯很难改变！ （4）短期应付检查，没有落实到长期的管理！ （5）激励机制不完善，激励不及时！ …….. 我们的解决对策! （1）看板管理 （2）目视化管理 （3）早会管理 （1）看板管理： 用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知 我们的解决对策! 看板承担信息发布任务 车间看板 明确责任区 （2）目视化管理： 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。 目的： 谁都不会弄错 作业效率高 安全有保证 我们的解决对策! （2）目视化管理 办公室5S管理 办公室5S管理 办公室5S管理 改善前 改善后 改善内容： 办公用品共用 问题点：办公用品没有共用 忙碌？ （3）早会管理 早会管理： 站姿 早会标准化模板 提升士气的问好 高质量的早会都有什么？ 内容要点： 人员出勤及精神面貌 昨日工作问题点及改进 公司政令宣达 今日交办业务进度及重点 个人表扬 安全注意事项 早会—自我成长的舞台 我们需要做！ 行动！行动！还是行动 1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 答：①影响工作场所气氛； ②缺乏一致性，不易塑造团队精神； ③看起来懒散，影响工作士气； ④不易识别，妨碍沟通协调。 ⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象。 2、如果你和同事共同