工广布置与矿建施工控制要点.ppt

１、单项工程施工组织设计 设计内容 　　　凡一个新开的综合工程项目，如：新建矿井，改建矿井，恢复矿井、延伸矿井都可以称为一个单项工程。单项工程施工组织设计即为全矿井施工组织设计。开工前必须编制单项工程施工组织设计。 建设项目 新建项目 扩建项目 恢复项目 工程预算 （１）编制的依据 （２）编制的原则 （３）主要内容 ２、单位工程施工组织设计 　　　凡工程结构比较复杂、工程量较大、工期较长或者用特殊方法、技术施工主要工程都要编制单位工程施工组织设计。 中国矿业大学建筑工程学院 School of Civil Engineering and Architecture，CUMT 第四篇 矿山建设施工组织 §14 矿山建设工程管理 §14.1 三大目标控制的关系及控制理论 一、三大目标控制的关系 1. 如果对质量要求较高，就要投入较多的资金和花费较长的建设时间 2. 如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，相应地投资就要增加，或质量要求适当降低 3. 如果要降低投资、节约费用，则必然要考虑降低项目的功能要求和质量标准。 对立关系 1. 适当增加投资，为采取加快施工进度措施提供经济条件，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命的经济效益就得到提高。 2. 适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和工期的增加，但能够节约项目动用后的经费和维修费，降低生产成本，从而获得更好的投资经济效益。 3. 如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低费用 。 三大目标控制的关系 统一关系 二、目标控制的基本理论 （一）动态控制原理，也称控制程序 二、目标控制的基本理论 （二）主动控制与被动控制 主动控制是一种面对未来的前馈控制，也就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，使计划目标得以实现，所以，主动控制是一种事前控制。 被动控制是一种形成闭合回路的反馈控制。在项目实施过程中，管理人员对实施效果进行检查。发现偏差，分析偏差原因，研究确定纠偏方案，预计纠偏方案的成效，落实并实施方案，产生实际成效，收集实际情况，对实施的效果进行评价，将实际效果与预期效果进行比较，找出偏差。如此反复循环。 主动控制与被动控制 二、目标控制的基本理论 （二）主动控制和被动控制相结合 §14.2 施工阶段的工期控制 一、工期控制的范围及任务 施工阶段的工期控制 二、工期控制的原则、依据及措施 施工阶段的工期控制 三、工期控制的过程 施工阶段的工期控制 四、工期控制的内容及影响因素 （一）工期控制的内容 1. 施工准备阶段 （1）征购土地及处理好工农关系。（2）施工井筒检查钻孔。（3）平整场地、障碍物拆除，建临时防洪设施。（4）施测工业场地测量基点、导线、高程及标定各井筒、建筑物位置。（5）解决供电、供水、通讯、公路交通。（6）解决井筒开凿期间所需的提升、排水、通风、压风、排矸、供热等综合生产系统。（7）解决施工人员生活福利系统的建筑和设施。（8）落实施工队伍和施工设备。（9）解决井筒开凿所必备的准备工作。 工期控制的内容 2. 井筒施工阶段 （1）安装好“三盘”（井口盘、固定盘、吊盘），凿井设备联合试运。（2）特殊凿井段的协调施工。（3）普通凿井段的协调施工。（4）马头门段及装载硐室段施工。（5）主、副井筒到底后的贯通施工。（6）井筒施工期间遇异常条件的处理，如大涌水、煤及瓦斯突出、构造破碎带等。 3. 井下巷道与地面建筑安装工程施工阶段 （1）组织井巷工程矛盾线上的井巷工程施工。（2）主、副井交替装备的施工。（3）井巷、硐室与设备安装交叉作业的施工。（4）采区巷道与采区设备安装交叉作业的施工。（5）按照立体交叉和平行流水作业的原则组织井下及地面的施工与安装。 施工阶段的工期控制 4. 竣工验收阶段 （1）矿、土、安三类工程收尾工程的施工。（2）组织验收及相应的准备工作。（3）单机试运转及矿井联合试运转。（4）矿井正式移交生产。（5）建立技术档案，做好技术文件及竣工图纸的交接。 （二）影响进度的因素 1. 人的因素 （1）建设单位要求或设计不当而进行设计变更。（2）建设单位提供的场地不能满足施工需要。（3）计划不合理。（4）图纸供应不及时、不配套或出错。 2. 技术因素 设计、施工方案不当。 影响进度的因素 3. 材料及设备因素 材料、设备不能按时运抵现场或质量不符合标准要求。 4. 资金因素 投资不能及时到位。 5. 地质与气象因素 （1）勘察资料不准确引起未能预料的技术障碍。（2）受地下埋藏文物的保护、处