工程成本控制的(演示版)要点.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “施工技术培训班” （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 “施工技术培训班” （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 （三）管理工作分层次进行 管理层次要细分，针对不同层次采取不同管理方法： 1. 五个管理层次： 2. 五个管理关系： ①业主和施工企业 ②施工企业和项目部（项目经理） ③项目经理和项目部其他管理人员 ④项目部和劳务班组 ⑤劳务班组承包人和作业工人（包工头和农民工） 3.对各主体的解读: 对施工企业理解：是壳体，是平台。 对项目部理解：也是资源整合商。 对作业班组理解：属社会共享资源，为不同施工企业所共享，所属人员基本处于社会底层，底层人员整体素质相对较低，难于规范化管理，且包工头和农民工之间关系复杂，容易引发社会问题。 （三）管理工作分层次进行 4. 施工企业和项目部存在的现状： ①基本上实行内部承包制(挂靠施工企业)，企业和项目部间存在管理费价差的利益关系。 ②承包人对项目部的人员也是搭建起来的，内部也存在磨合期，工作能力和观念参差不齐，内部管理人员流动性大，导致管理有时不能衔接。 （三）管理工作分层次进行 5.对不同的管理层次采取不同的管理方法和具体措施： (1)对施工企业： ①合同管理是有效手段，并在合同中加强奖罚措施。 ②频出橄榄枝，后续项目推荐许诺等。 以扩大工程量来争取利润的增加。如：1亿产值按8％计利润是800万元；10亿产值按5％计利润是5000万元。让施工企业（包括项目经理）放眼未来，打出品牌，来博得市场与效益。 （三）管理工作分层次进行 (2)对作业班组： ①加大施工技术等培训，样板先行，实物解读。 ②适度的奖励和经济处罚手段。 ③黑板报爆光：批评和表扬，抓住人总是爱面子的弱点。 （三）管理工作分层次进行 （三）管理工作分层次进行 工地现场“宣传栏” （三）管理工作分层次进行 奖金发放现场 五、项目竣工结束后的 “回头看”工作 五、项目竣工结束后的“回头看”工作 项目竣工结束，项目成本控制目标与现实数据有了最后对比结果，与目标数据的关系直接说明项目运作管理的成败，直接说明成本控制措施是否实际发生了效益。这时再回头来看，会有许多感悟。哪些成本控制了，哪些应该可控制的但没有控制住，原因是什么，哪些成本控制措施发挥了重要作用，哪些是要吸取的教训等等，会十分清晰。这项回顾和总结的工作十分重要。 五、项目竣工结束后的“回头看”工作 我们的工程人员通过一个项目的运作，也是一个以专一的人才向多方面人才成长的过程，在项目公司领导的带领以及集团各职能部门的支持下，逐步系统的建立起对集团内开发的各种物业类型的产品成本，对同一产品类型在不同城市的开发成本都要有一本清晰的账，为集团的发展，提供更有力的保证，你们是集团的未来和希望所在。祝愿在座各位既是工程管理的专家也是项目成本控制的能手。早日成长为一名复合型的管理者。 结束语：个人的一点工作感悟与大家共勉 我认为：做任何事细节决定成败，简单无价。 重执行重结果，没有执行一切等于空谈，管理就是千万遍精细化的执行。 坚决执行，马上行动 （千万不要听听激动，回来却没有行动。) 管理是盯出来的，盯是跟进，盯是确认，盯是职责，盯是职业精神。 你的境界决定你将来的世界 责人者永远不会进步，责己者才会成功。 管理是多解的，每天寻求“最优解”； 管理不在于知，而在于行； 管理源于实践。 取是能力，舍是境界。 一错在错不是水平问题，而是态度问题。 成功者经常改变方法，而不是改变目标。 谢 谢 大 家 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 应红群 目 录 前言 一、工程成本控制目标的设定 二、工程成本控制措施 三、工程营造过程中的成本控制原则 四、实施有效管理对工程成本控制有 重要影响 五、项目竣工结束后的“回头看”工作 结束语 前言 随着房地产行业的日趋规范，竞争激烈，房地产企业在保证产品品质，提供适合市场需求的房源外，项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映成本管理的重要性。“省钱就是赚钱，”谁在成本管理领域走在前面，谁就占据竞争优势。 前言 房地产项目成本由以下几部分成： ①土地费用 ②期间费用（财务、管理、营销费用等） ③前期费用 ④工程营造费用 ⑤税金 现重点就工程成本如何控制跟在座同仁共同探讨 一、工程成本控制目标的设定 一、工程成本控制