第一章成本会计总论讲解.ppt

（一） 标准成本制度的产生 二、近代成本会计阶段（1921—1945年） （三）成本会计应用范围更加广泛 工业企业 各种行业，企业的制造部门 内部的各个主要部门，特别是应用到企业经营的销售方面。 （二）实行目标成本计算 三、现代成本会计阶段（1945年以后） (一）开展成本的预测和决策 （五）推行质量成本核算 60年代末，开始推行质量成本与定性定量分析方法，扩大 了成本会计的研究领域。 第二节 当代成本会计的发展趋势 一、 新制造环境对成本会计的冲击 1.产品成本计算结果不正确 2.不能有效发挥成本控制的职能作用 （三）战略成本管理(Strategic Cost Management ) 20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理。 内容：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。 目的：持升竞争力。 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 一、成本会计职能的构成 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 成本计划是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在计划期内为完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用所应采取的各项措施。 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 一、成本会计职能的构成 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 成本控制是指在生产经营过程中，根据成本计划预定的目标，对实际发生或将要发生的成本、费用进行审核，检测实际成本偏离成本计划程度，评价其是否符合预定目标的要求，发现问题，及时采取措施进行处理。 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 一、成本会计职能的构成 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 成本核算是对生产经营过程中实际发生的各项生产费用，按照一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，计算出各该成本计算对象的总成本和单位成本以及各项期间费用，并进行相应的账务处理。 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 一、成本会计职能的构成 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进的成本水平等进行比较，确定成本差异，进而查明影响成本变动的因素和成本差异产生的原因，并提出切实可行的措施。 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 一、成本会计职能的构成 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 成本考核是在成本分析的基础上，定期对成本计划及其他有关指标实际完成情况进行总结和评价。 成本会计各职能的关系是一个相互联系、相互配合、相互补充的有机整体。 二、成本会计各职能的关系 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 是成本决策的前提和依据 二、成本会计各职能的关系 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 是在预测的基础上进行，是成本预测的延伸和结果 成本会计各职能的关系是一个相互联系、相互配合、相互补充的有机整体。 成本会计各职能的关系是一个相互联系、相互配合、相互补充的有机整体。 二、成本会计各职能的关系 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 是成本决策所确定成本目标的具体化 二、成本会计各职能的关系 成本预测 1 成本决策 2 成本计划 3 成本控制 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 7 是对成本计划的