工程采购流程要点.ppt

浙江名邦装饰工程有限公司 北京分公司 各部门运作流程一览表 目录 案例 项目实施管理流程 工程定制产品下单流程 工程项目施工流程 工程物料采购流程 工程物料采供流程 一.按施工图预算编制上报采购清单 二.上报采购计划、报领导审批 三.按设计及技术要求，审核材质、数量、规格、价格 四.市场调研，询价，封存样品 工程物料采供流程一 一.实行招采制度，货比三家，选择服务好、同等质量价格低、赊销额度大的供应商 二.索取供应商营业执照、资质、产品检测报告等资料 三.与供应商签订合同、按公司统一范本签订，合同一式三份，公司备案 四.合同内容需明确物料质量、数量、工期及索赔条款 工程物料采供流程二 一.按工地进度要求进行配送 二.按样品验收签字后清单报送采购部留存 三.逐个清点核对数量，办理物料出入库手续 四.公司物料部随时跟踪物料质量及相关资料 五.发现以次充好现象立即办理退货，并按公司相关规章制度处理 工程物料采供流程三 一.竣工后与供应商办理退货手续 二.按现场反馈的信息与供应商核对送货清单 三.编制供应商付款申请单及供应商结算单 四.成本核算部审核后报送财务审核 五.财务审核后报领导审批签字 六.供应商提供等额发票，财务部支付款项，付款申请表一式二份 工程物料采供流程四 项目实施管理流程 二.与业主洽谈签署施工合同 三.确认工程量报价清单 四.按图纸测算工作量，材料清单，预测成本 一.组建项目经理部：（配备项目经理、生产技术经理、商务经理、安全经理、以及预算员、资料员、质检员、施工员、绘图员、劳动力管理员等要职人员） 五.落实各级责任制，分工明确 六.制定项目会议制度 项目实施管理流程一 一.编制施工组织设计 二.熟悉周边环境，封闭施工现场，形成施工现场治理责任区 三.与业主、监理、设计单位、总包及分包建立合作关系 四.移交接收场地，原有设备的保护责任划分 五.坐标轴线及标高水平线的技术交接。 六.现场布置，临时用水，用电、安全消防设施、临时用地、道路、垂直运输、消防保卫设置 项目实施管理流程二 一.按施工组织设计进行施工 二.实施材料、劳动力、机械设备、进度、质量、安全、成本、文明施工等项目管理。 三.过程中资料归档，洽商变更签证、预、决算跟进 四.竣工验收及竣工验收单签署 五.竣工图纸及竣工资料归档 六.跟踪甲方及审计及时完成项目决算。 七.签署保修合同，保修书移交维保部。 项目实施管理流程三 工程定制品下单流程 一.根据现场坐标及标高实测实量，绘制实际尺寸完成面图纸。 二.根据原设计意图绘制下单图，（标注材料规格、数量、材质、颜色、配套辅料及五金、工艺说明、编号） 三.按规范及工艺工法绘制节点构造 四.对下单图纸的设计风格、尺寸规格、材质、节点构造，收口大样进行评审 五.合理调整后形成深化图纸，向甲方申报 六.甲方确定后形成设计成果，确定样板并封存 工程定制品下单流程一 一.到现场进行复核尺寸 二.项目经理、技术负责人、设计负责人签字并盖章 三.向生产单位交底，生产负责人签字盖章后进入生产流程，下单图一式两份 四.生产过程进行动态跟踪管理 五.如有调整的单子必须撤回原稿，签署撤回通知书，补单要说明变更原因 六.对原材料、工艺、构造、尺寸、色差都要抽样检验 七.掌握加工进度，纠正进度偏差 工程定制品下单流程二 工程定制品下单流程三 一.产品发货前要去生产单位抽样检查 二.审查产品包装程序 三.货到现场开箱检验与样品及图纸校对 四.收货员签字后入库存放，如送货单与下单不符不予收理 五.办理出入库，进入安装流程 工程项目实施流程 一.对原图纸评审 二.到现场勘测 三.校对研讨方案 四.深化施工图纸 五.形成施工方案 六.由技术部向各工种负责人进行设计技术交底 七.施工工艺工法培训 八.安全技术交底，形成书面资料 工程项目实施流程一 一.现场按图放线、调整 二.进行施工验线程序 三.按进度实施组织施工 四.落实施工工艺标准，跟踪检查 五.材料认质认价 六.落实安全生产，消防标准 工程项目实施流程二 一.施工过程检查评审 二.分部分项隐蔽验收 三.签署整改通知单 四.设计变更洽商签证 五.计量、核算成本控制 工程项目实施流程三