工程项目全寿命周期管理要点.ppt

业主代表 运营经理 全寿命周期经理 投资经理 进度经理 质量经理 合同经理 信管经理 开发管理经理 项目管理经理 物业管理经理 LCIM线性项目组织结构 业主代表 运营经理 全寿命周期经理 投资经理 进度经理 质量经理 合同经理 信管经理 开发管理 经理 项目管理 经理 物业管理 经理 LCIM矩阵项目组织结构 全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同的阶段具有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性 工程项目全寿命的管理 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 项目立项 项目实施阶段 准备阶段 设计阶段 施工阶段 项目动用 项目使用阶段 项目拆除 用户 开发者 DM PM 设计单位 PM 承包商 PM 供货商 PM 投资者 DM PM FM FM DM - Development Management (开发管理) PM - Project Management (项目管理) FM - Facility Management (物业管理) 管理的任务The scope of work of Project Management 投资控制 (CC) Cost control 设计准备阶段 Pre-design phrase 施工阶段 Construction phrase 动用前准备阶段Pre-penningphrase 保修期 Maintenance phrse 进度控制(TC) Time control 质量控制(QC) Quality control 合同管理 (CA)Contract administration 信息管理 (IM) Information Management 组织与协调 设计阶段 Design phrase 业主方和工程项目全寿命管理 施工阶段 设 计 阶 段 工程建设监理 项目管理 项目全寿命管理 使用阶段 物业管理 项目建设的全过程管理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM OPM DPM CPM SPM 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM * 1.3 项目全寿命管理的目标 在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。 项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。 1.4 项目全寿命管理系统的内涵 三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 全寿命集成化管理系统 工程项目全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划、直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。 1.5 项目全寿命管理手册 1.6 工程项目全寿命管理信息系统 1.7 建设过程的集成和建设项目管理的集成 A. 建设过程的集成 B. 项