人才规划报告.doc

?服务发展大局，创新人才工作，为实现集团公司发展战略第二阶段目标提供坚强人才保障在我们即将迎来中国共产党建党85周年诞辰，中国大唐进入“十一五”发展新阶段的重要时刻，集团公司决定召开这次具有全局和战略意义的重要会议，充分体现了党组对党建、人才和思想政治工作的高度重视。在昨天的大会上，集团公司党组书记、总经理翟若愚同志作了重要讲话。讲话站在贯彻落实科学发展观的战略高度，以求真务实的精神，认真总结并充分肯定了集团公司组建以来党建、人才和思想政治工作取得的成绩，深刻阐述了集团公司迈入快速、持续和协调发展新阶段的关键时期，进一步加强党建、人才和思想政治工作的重要性和紧迫性，对人才工作和人才队伍建设提出了新的更高的要求。翟总的讲话立意深远，内涵丰富，是指导我们做好“十一五”时期的人才工作，实现人才强企战略目标的纲领性文件。我们要认真学习领会翟总讲话精神，创造性地抓好落实。????下面，我就集团公司组建以来以及今后五年的人才工作向大会作专题报告。????一、集团公司组建以来人才工作的总体回顾?????集团公司经过三年的艰苦创业与快速发展，圆满实现了以“三个突破”为主要标志的发展战略第一阶段目标，业绩骄人，成就卓著。伴随着集团公司的快速发展，人才工作经历了组建起步、理顺规范和创新发展三个过程。在集团公司党组的正确领导下，特别是在2004年党建、人才、思想政治工作会议的推动下，系统上下紧密围绕会议提出的“突出一个重点、树立三种观念、建立四个机制”的人才强企总体目标，在提高人才认识、转变人才观念，理顺管理体制、创新工作机制、优化人才结构、提高人才素质等方面都取得了显著成效。在员工总量略有下降的情况下，为集团公司发展战略第一阶段目标的实现提供了有力的人才保证和智力支持。????（一）全面宣传贯彻科学发展观和科学人才观，人才观念发生了深刻转变?????集团公司组建以来，我们认真宣传贯彻党的十六大做出的人才强国战略决策，落实集团公司党建、人才、思想政治工作会议提出的各项任务，通过各种媒体的宣贯，大力宣传科学发展观和科学人才观的基本理念和深刻内涵；通过“保持共产党员先进性教育”活动、“解放思想、更新观念”大讨论活动，组织人力资源管理论坛、各种专题讲座和研讨座谈会等形式，深入研究贯彻人才工作的新理念和新思路；通过大力开展“四好领导班子”创建活动、选拔重用大批中青年优秀人才，全面推进“112人才工程”、组织各类技能大赛、建立全新的人才评价体系等有效载体，把人才观念的更新和工作理念的创新，与组建年、管理年、安全年、效益年的重大工作部署有机结合；坚持正确的用人导向，树立良好的用人风气，营造和谐的人才环境，努力践行科学发展观和科学人才观，使系统各级领导干部和广大员工对“以人为本”、“人人都是人才、人人都能成才”的理念、“四不唯”人才观念的认识进一步深化，“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才文化逐步深入人心。传统的重学历、轻能力，重资历、轻业绩，重人才整体要求、忽视人才个性发展的旧观念发生了深刻转变，形成了重视人才、尊重人才、促进人才健康成长的思想和舆论氛围。???（二）研究制定并全面实施人才强企战略，初步实现了传统的人事管理向战略性人才资源开发的转变?????集团公司组建以来，我们高度重视人才工作全局性和前瞻性战略研究。按照中央人才工作会议的总体要求，2004年，围绕集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略，研究制定了《人才强企战略》，确定了“构建四个体系，实施一项工程，实现六大目标”的总体思路，出台了配套的《人才强企五年行动计划》、《职工素质工程规划》。2005年，以集团公司未来五年发展需求为近期目标，以人才强企战略、员工队伍现状和需求为依据，以集团化管理体制和运行机制为基础，研究制定了《“十一五”人力资源规划》。最近，又根据中组部、国资委的要求和部署，研究起草了《集团公司“十一五”人才队伍建设规划纲要》，提交这次会议讨论。在做好战略研究的同时，我们始终把研究制定具有可操作性的各项制度、规范，列为加强人才队伍建设最重要的基础性工作，不断健全完善。根据国家有关政策，经过深入调查研究和广泛征求意见，共制定出台有关人才工作的制度、标准、规范及配套管理办法130多项，内容覆盖了人才配置、培养、评价、激励等各个环节。目标明确、思路清晰、措施具体的战略规划和行动计划，以及不断健全完善的制度、规范，共同构成了较为完整的人才资源战略管理体系。不仅为人才队伍的快速壮大和健康发展提供了保证，也推动了集团公司的人才工作由传统的人事管理向战略性人才资源开发的转变。????（三）科学配置人才资源，人才结构得到明显改善?????集团公司组建以来，坚持以产业的快速发展吸引人才，以集团化发展模式积聚人才，积极构筑人才创业平台。我们只用了三年多时间，装机容量就