北京交通大学2015管理学研究生入学考试练习试题.doc

北京交通大学2015年硕士研究生入学考试练习试卷 考试科目:管理学原理 一、单项选择题（每题2分，共60分） 1．在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系对激发组织成员的积极性、提高组织的效率，均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确地描述为：( ) A．责、权、利和能力完全是对等的关系 B．责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力 C．责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些 D．责、权、利是相等的，而人的能力应人于其承担的责任 2．企业高层管理人员在履行职能时，下述正确的说法是( )。 A．强化计划、组织职能，弱化领导、控制职能 B．强化计划、组织与控制职能，弱化领导职能 C．强化领导、控制职能，弱化计划职能 D．强化组织与控制职能，弱化计划、领导职能 3．某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项日的未来发展前景最无关联影响? ( ) A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B．政府对儿童游乐项目的管理政策 C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D．其他游乐项目对儿童的吸引力 4．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：( ) A．科学管理理论 B．管理学科理论 C．一般管理理论 D．行为科学理论 5．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，以下哪个更正确? ( ) A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策 D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定调决策 6．评价决策效果的优劣以( )作为标准。 A．决策的质量或合理性 B．下属对决策的接受程度 C．作出决策所需要的时间 D．以上三者都是 7．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?( ) A．确定长期投资于哪一种股票 B．决定一个重要副手的工作安排 C．选择某种新产品的上市时机 D．签署一项产品销售合同 8．某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( ) A．估量机会、确立目标 B．提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 C．明确计划的前提条 D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 9．实施目标管理的主要难点是：( ) A．不利于有效地实施管理 B．不利于调动积极性 C．难以有效地控制 D．设置日标及具体化存在困难 10．强调计划执行过程具有应变能力的原理是( D )。 A．限定冈素原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D。改变航道原理 11．某君在一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意： ——“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。” ——“货物售出超过30天，不再退还购货款。” ——“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。” 试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式? ( ) A．都是规则 B．都是政策 C．分别是政策、程序、规则 D．分别是政策、规则、程序 12．先瑞公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻正作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先：( ) A．提高人力资源部成员的知识和技能水平 B．了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务日标 C．加强人力资源部与其它各部门之间的沟通 D．掌握其它同行公司的发展状况 13．销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织中存在什么严重的问题?( C ) A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬 B．