供应链管理(项目四)资料.ppt

设置目标的三种方法？ 在现有表现的基础上提高百分比 以竞争对手为基准设置目标 用正式的工具来寻找提升绩效的机会 方法一：在现有基础上提高％ 现有销售额 目标销售额 8％ 方法二：设立基准 一些有代表性的基准 评估指标 提前期 现金周转时间 准时交货期 库存周转率 15天 21天 60天 95天 95％ 90％ 10次 4次 公司分类 优秀 较差 建议同时使用两种方法 例如：与竞争对手相比，你在某一方面的测量在行业内表现是做的最好的公司之一，大量提升百分比可能以失败而告终，反而会使绩效下降。 方法三：利用工具来提升绩效 用正式的工具（模型）是三种方法中最能反映问题的。 如果你使用数学模型或仿真模型来为供应链建模并寻求最佳方案时，你可能会发现那些不容易被注意的地方取得重大突破； 模型不仅告诉你和竞争对手相比你做的怎样，而且告诉你应该怎样做来取得这些重大的突破。 运输决策 自己运输 Fed-EX 省下固定 资产投资 重要方面 提升表现 代价：每批货物 运输成本高于 自运 需要投资 固定资产 运输表现 很难专业化 模型 注意事项： 模型要在假设正确的前提下才有用 不过我们可以通过在小范围内测试模型， 然后根据结果来修正假设。 二、避免目标之间的冲突 采购 规模经济的效益 生产 精益生产的方法 销售 季度奖金 原 材 料 在制品 成 品 工厂的库存 增加 增加 减少 解决方案 把目标统一在利润下 目标层次 设计目标 计划目标 运营目标 获得资产和 供应链设计 预测和排程 完成订单和补充供应 利 润 投资回报率 净现值 销售和成本 管理的过程 统一在目标下 利润的基本模型 单价 销售量 产能成本 原料成本 销售额 费用 利润 增加 减少 在利润指引下协调目标 忠告：即使看上去很明显你应该向哪个方向来转动“把手”，但是任何改变都有可能最后使利润下降而不是提升。 单价 销售量 产能成本 原料成本 销售额 成本 利润 减少 增加 提前期 订单 履行率 库存水平 从利润模型中我们看到…… 世界上没有提升供应链绩效的简单公式； 缩短提前期、提高客户订单履行率以及提高库存周转率都可能会极大提升绩效，但也有可能带来更大程度的危害； 每一个指标都有最佳的位置，他们相互之间以一种复杂的方式作用着； 有没有可靠的方法呢？ 让模型来帮我们找到产生最大利润的最佳方法！ 提升绩效的方法 你需要通过四大步骤来使公司表现达到最优 1. 模型 2. 目标 3. 激励 4. 测量 反馈 利用商业模型来找出使得利润 最大化的表现目标的最佳组合； 设定可以实现的目标来使公司 具有最佳的配置。 通过把奖励和达到的目标联系 起来从而激励伙伴和自己的员工。 4. 建立一个系统的测量体系来追 踪每个目标的进展情况。 三、协调激励 和强大的商业模型一样，激励也是一种强大的工具，我们必须确保每个员工的利益和公司的利益一致。 尽管奖励是有限的，但是公司的员工可以为此努力争取最大的个人奖励。 如果你把公司的激励协调一致到同一个方向，员工会产生强大的动力使公司的绩效提升到过去从未达到的高度。 相反，如果未协调好这些激励以至于使它们指向不同的方向，所有的努力将相互冲突，从而使公司失去提升绩效的机会。 协调激励需要跨越整个供应链 供应链上单个环节的改善常常会给其他环节带来不利影响从而抵消了它带来的好处。 为了使整个供应链表现提高，合作伙伴必须为了总体利益而牺牲局部利益。 生产商 供应商 零售商 供应链上合作伙伴的激励 供应链中所有公司唯一的共同目标——利润。 提倡：将整个供应链中目标协调在“利润”下。 利润 要点回顾 一、绩效测量 四大类指标：时间、成本、效率、有效性； 二、达成供应链绩效的有效方法 设置目标； 避免目标冲突； 协调激励； 将供应链合作伙伴的激励协调在利润目标下； 绩效优化的主要内容…… 绩效优化的四种主要方法： 加快流动速度； 通过“虚拟库存”减少风险； 设计适合供应链的产品； 充分利用延迟战略； 迈向新的边界 效率 低 高 灵活性 高 低 新的边界 当前的边界 方法一：加速流动 加快库存周转速度； 1.最简单的方法是使用更快的运输方式； 2.更好的办法是改进供应链中货物等待处理的方式； 总之，提高库存周转速度的较好的方法不是当它在移动时加快它的移动速度，而是让它大部分时间都能动起来。（提高活性） 寻找排队的地方 A D G B E H C F I 溢出 瓶颈 空闲 提示： 通过诸如RFID 等先进追踪系 统使加速成为 可能。 方法一：加速流动的其他方法 加速需求流； 需求流向供应链上方流动的越快，上游供应商对需求变化的反应也就越快。可以有效的消除需求放大现象的产生（bullwhip） 加速现金流； 加速现金流可以使整个供应链的债务成本降低，可以在灵活性不变的情况下更好地提升