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深圳市博维企业管理咨询有限公司 深圳市博维企业管理咨询有限公司 供应链风险 供应链风险 供应链管理人员在对供应链进行积极谨慎的管理和平衡的同时，必须加强相关的企业风险管理。因为，一方面物流和供应链管理者在企业策略的制定和实施方面的影响力越来越大；另一方面，在企业管理中他们又必须承担起更多的应对全球风险的责住。 影响供应链持续性的企业风险存在干以下几个方面：(1)产品的复杂度。 (2)规章制度。 (3)资源的可得性。 (4)安全。 产品复杂度 产品复杂度与企业在本国或全球范围内提供产品的种类多少有关。 尽管产品种类越多，可能覆盖的消费者范围就越广，但提高产品复杂度通常会导致供应链成本增多。 供应链管理者需要与营销部门的同事合作以寻找一个较好的平衡点。 规章制度 由于城市、区域，国家在环境和税制方面颁布或修订的不同政策，企业在法律制度方面也面临着供应链风险。 法规的频繁变更将极大地影响供应链活动的选址和相关策略的制定。 物流和供应链管理者必须了解法律环境对供应链的影响，并积极与财务、税务和环境部门合作，采取适当措施应对风险。 资源的可得性 物流和供应链管理者必须努力保持供应链的可持续性。 管理者需要考虑两方面的问题，一是跨部门的国际化人才的获取。显然，随着企业全球化趋势的增加，这类人才将成为短缺人才。二是能源成本的剧烈变动。 由于大部分供应链都是在过去能源价格较低时设计的，如今物流和供应链管理者不得不想办法应对能源价格的急剧上涨和剧烈波动性。 因此，在资源可得性方面，管理者必须针对人才的可得性和能源价格的浮动制定相应的长期或短期策略。 安全 企业必须打造安全而有弹性的供应链。 为了保证全球范围内产品能够安全流动并同时尽量控制成本，企业必须改善内部流程和策略，改善与供应链伙伴的合作策略以及面向政府和公众的公关策略。 供应链风险管理 供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合作失败或解体的各项不确定因素和意外事件。 为了提高供应链的竞争力，获取竞争优势，企业需要高度重视供应链的风险管理。 供应链风险存在的客观性 供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在。 供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在。 供应链全球化趋势增加了风险。 供应链风险的特性 1．动态性 供应链管理目标的实现是供应链整合优化的过程。 2．复杂性与多样性／层次性 供应链网络复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性的特征。 3．传递性 传递性是供应链风险最显著的特征，也是由供应链自身组织结构所决定的。 4．此消彼长性 各个风险之间往往是互相联系的，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的加剧，同样，供应链上某个企业采取的措施可能会增加供应链上其他企业的风险。 供应链风险的类型 1．内部供应链风险 主要指供应链系统内部来源于企业内部不确定的风险，如各环节企业之间潜在的互动博弈与合作引发的风险、信息传递风险、文化差异风险、利润分配风险和能力风险等。主要包括： (1) 组织风险；(2) 库存风险； (3) 采购风险；(4) 配送风险； (5) 财务风险 2．相关网络风险 (1) 伙伴关系风险 (2) 信息风险 3．外部供应链风险 (1) 政治风险 (2) 自然风险 (3) 市场风险 供应链风险的识别 1．供应链风险识别的程序 (1) 定义整体供应链的流程。 (2) 将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动。 (3) 系统的审视每一项运作活动的细节。 (4) 识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点。 (5) 描述出最具影响的风险。 2．分析过往事件 (1) 根本原因分析法 (2) 因果图。 (3) 帕累托分析法 (4) 风险项目检查列表 供应链风险的识别 3．集思广益 (1) 访谈 (2) 专家会议 (3) 德尔菲法 4．分析运作活动 (1) 流程分析图 (2) 流程控制 5．供应链识别应注意的问题 (1) 风险意识 (2) 系统性。 供应链风险分析 要研究这些风险的特性，分析这些风险所造成的可能的影响，根据这些影响的程度大小，企业管理人员要按照轻重缓急来处理这些风险。 分析风险有两种方法， 纯定性的分析方法，对风险表里的每一项风险，都给出详细的描述。 定量分析。定量分析方法对于风险发生的严重性和后果，可以给出较为精准和客观的评价： 1．风险事件发生的可能性 。2．风