国际工程承包实务培训资料.ppt

国 际 工 程 承 包 目录 目录 第一章 国际工程市场开拓 一 承包商走出国门应具备的条件和必要的准备 第二章 国际工程项目采购 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程 第三章 国际工程项目承包合同 按支付方式的合同类型 总价合同：lump sun contract，要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。 第四章 国际工程项目投标 第五章 国际工程项目咨询 概念 前提：这种工程项目所涉及的方方面面或某一方面应是国际性的，如投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织机构是国外等。 工程咨询的定义：指受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多种知识，为经济建设和工程项目的决心额、实施和管理提供智力服务。 国际工程咨询的内容 第六章 国际工程项目设计与管理 第七章 国际工程项目施工管理 第八章 国际工程项目分包 第九章 国际工程项目物资采购 第十章 国际工程项目融资 第十一章 国际工程项目财务管理 第十二章 国际工程项目信息化管理 第十三章 国际工程项目风险管理 建筑业将风险定义为： 可以确定的会对项目带来损害的事件发生的可能性 在做决策或制定计划时，可能出现的结果和这些结果的不确定性 所预计的结果不确定性，实际结果又可能比预计的好，也有可能比预计的差 在工程项目全过程中发生的，会对工程项目产生损害的一个或一系列时间或因素 风险管理：对于工程来说，就是系统的识别工程项目的风险，分析他们发生的可能性或潜在后果，采取相应的应对措施的过程，以有效地控制风险。具体而言工程项目风险管理的目的主要是： 识别风险及其后果，因为承包商宁愿冒可知的特别是可计算的风险而不是未知的风险 得到更多的可选决策，从而做出更合理的正式决策 对所做决策的后果作更仔细的分析 变被动接受风险为主动认识和消除风险 增加成功、减少失败的几率 在项目试验过程中得到更多的机会 给业主一种持续的、可信任的服务等 第十四章 国际工程承包保险 第十五章 与国际工程承包相关的出口信用担保 第十六章 国际工程项目的索赔 索赔争议的解决 1.裁判 2.和解 3.调解 4.仲裁 5.反索赔 谢谢 观看 风险管理的组织机构 风险管理经理 内联网经理 信息经理 风险分析师 技术顾问 人力资源经理 外部风险专家 四 国际工程施工承包项目的风险管理重点 1. 成本超支风险 对施工项目，承包商绝对不要低估了所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险时应关注的主要方面有： 人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本） 现场管理费和公司分摊的管理费 相关法规规定的费用 贷款的利息支付 应上交的地方和国家税收 变更及索赔 通货膨胀、工资上涨以及重要进口物质的汇率波动 处理建筑垃圾和受污染土地的费用 环境保护费用 现金流 不必要的或过高的施工保函或担保 雇佣了不得力的分包商 不充分的现场调查等等 2. 工期延误风险 施工阶段特别是前期会造成工期延误的主要原因有： 合同不公平，合同管理不规范 设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误 施工现场用地获取延误 施工错误（特别是设计复杂的情况下） 分包商或供应商的过失 恶劣的天气 未预计到的现场地质情况或设施供应情况 施工方法或设备选择错误 争端 材料短缺 人员、机械设备或环境事故 规划许可或审批延误 一 国际工程承包中的保险分类及其内容 国际工程承包通常涉及的保险有强制性保险和非强制性保险两大类型。 1. 强制性保险：是指工程业主或其国家要求承包商在当地指定的保险公司投保。在工程承包领域，通常包括以下险别： 建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险 安装工程一切险，包括安装工程第三者责任险 机动车辆险 十年责任险（适用于房屋建筑的主体工程）和两年责任险（适用于细小工程） 社会保险 2. 非强制性保险 这些保险虽属非强制性，但从承包商的自身利益出发，也有投保之必要。 工程材料设备运输险（又称货物运输保险） 施工机械设备险 工程保证期责任险 人身保险（人身意外险） 利润损失保险 恐怖险 二 出口信用保险和投资保险 出口信用保险：出口信用保险是指出口保险信用机构对企业投保的出口和/或银行投保的资本输出的应收账款提供安全保障的机制。它以出口贸易或出口信贷中国外的商业信用和/或政治信用风险为保险标的，承保国内出口商在经营出口业务或国内外银行在经营出口信贷业务的过程中因国外的商业风险和/或政治风险而遭受的损失。在该保