00915电子商务与现代物流第三章现代物流的基本原理要点.ppt

电子商务与现代物流 第三章 现代物流的基本原理 重点与难点 重点：物流系统的9大基本原理 难点：物流目标系统化、物流要素集成化、物流组织网络化、物理接口无缝化、物流反应快速化原理 物流系统的边界？ 供应链？ 生产企业内部的物流？ 销售企业内部的物流？ 第三方物流企业？ 最好是供应链物流系统（包含上下游企业之间和内部所有物流资源的物流系统） 如果一个企业无法驾驭企业外部的物流资源，那么必须以一个企业完整的物流系统（企业内包含所有物流要素的物流系统）作为系统边界 3.1 物流的目标系统化原理 物流网络结构 复杂的对称型单向物流网络结构 复杂的非对称型单向物流网络结构 LD-CED模型 3.4 物流接口无缝化原理 原理的核心： 1）物流接口无缝就是物流系统或者系统要素之间通过相同的接口进行对接，形成更大的系统平台，扩展系统的边界，放大系统的功能，其过程受物流目标系统话和物流要素集成化两个原理的指导。 2）两个具有各自边界的系统要素要连接的内容很多，可以从两个方面进行分析（流动要素、生产要素） 3.4 物流接口无缝化原理 原理的核心： 3）连接的过程包括两个方面（一是本级系统内部和下级系统之间，二是本级系统和上级系统及同级系统之间 4）物流接口无缝是一个相对的概念 5）物流接口无缝化的目的是消除系统内和系统外在边界上的差异，提高系统集成度，使物流系统要素成为一个完整的系统，实现物流系统的整体目标。 3.5 物流反应快速化原理 这一原理可以从以下几个方面理解： 1）物流反应快速化目的是缩短订单处理周期和前置时间 2）物流反应快速化不是指一个环节的快速化 3）物流反应快速化的方法有两大类（一是绝对提高速度的方法；二是相对提高物流反应速度） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.3 物流组织网络化原理 3.3.1 原理描述与理解 理解的关键点： 1）物流组织是对物流要素在空间和时间上排序进行 的规划和安排； 2）组织在一定的市场区域范围内进行； 3）组织工作包含对经营管理机构、物流业务、物流 信息进行规划、设计和具体实施； 4）物流网络要有网点，网点间通过业务连接为整体； 5）目标是物流系统反应快速化和系统总成本最优。 3.3 物流组织网络化原理 3.3.2 优势 1）扩大市场覆盖面 支持生产与营销网络 2）提高网络效率 网络功能孤立功能 3）提高要素的收益 减少交易成本，放大功能 4）抵御要素的风险 提高供应链的竞争能力 3.3 物流组织网络化原理 3.3.3 物流网络的组织者 1、组织者：方案的规划设计、集成的协调控制者。 可能是代理商，或解决方案的提供商。 主要凭借智力资本和关系资本。 组织者并非拥有物流资产或网络、技术等， 但一定拥有物流信息和规划协调控制的能力。 2、被组织者：是物流组织方案的实施者和执行者。 凭借拥有的物流要素与资源收取租金。 一个物流要素的拥有者可能兼有两种主体身份！ 3.3 物流组织网络化原理 3.3.4 物流网络采用配送中心的理由 1、从工厂角度看： 1）厂商必须具有强大的配送车队 2）厂商必须具有足够的仓储能力 3）客户数量不多且分布在短距范围内 2、从门店或消费者角度： 1）送货厂家不能太多 2）每次送货量合适 3）厂家要相对稳定 显然直送不能满足以上要求！ 3.3 物流组织网络化原理 3.3.4 物流网络采用配送中心的理由 采用配送中心+物流中心的好处： 1）提高门店和厂商的物流效率 2）提高门店和厂商的主业效率 3）物流中心和配送中心本身可以是盈利的项目 4）配送中心+物流中心是复杂物流网络的核心 5）配送中心+物流中心是重要的基础设施 门店或最终消费者 Outlets or End Users 物流中心Logistics Centres 配送中心Distribution Centres 上游的物流和配送 Upstream Logistics and Distribution 下游的物流和配送 Downstream Logistics and Distribution 门店 Outlets 核心厂商及其配套厂商 Core manufacturers and their suppliers 配送中心Distribution Centres 工厂 Factories 复杂的对称型单向物流网络结构 Complex One