施工组织与经济施工组织设计与施工进度计划第节讲解.ppt

工程网络计划 【引例】 1 3 2 4 烧水 10 备茶 3 沏茶 2 洗碗 2 问题： 一项工程，已知：各工序完成时间t及其先后关系。 求：工程完工期及关键工序。 背景：网络计划技术的产生与发展 1956年，美国杜邦公司开发了网络计划技术的关键线路法（Critical Path Method，缩写为CPM）。 1958年，美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，开发了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价和控制，获得了巨大成功。 20世纪60年代，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。 1965年，华罗庚教授在我国的生产管理中推广和应用统筹法。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域必不可少的现代化管理方法。 第二节 施工进度计划 一、横道图 横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚，适用于手工编制计划 不能反映影响工期的关键工作和关键线路； 不能反映出工作所具有的机动时间 二、网络图 1.工作 （1）定义：工序、活动，计划任务按需要粗细程度划分而成，耗用时间或耗用资源的一个子项目。 （2）工作的分类： ⑴需要消耗时间和资源的工作； ⑵只消耗时间而不消耗资源的工作； ⑶不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。 （3）双代号网络图工作的表示方法： ⑴实工作： 它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。 工作名称 持续时间 ⑵虚工作： 0 工作的单代号表示 2、节点（事项） 概念： 指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈或其他封闭的形状。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。 特点： ⑴它不消耗时间和资源； ⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间； ⑶两个节点编号表示一项工作。 i-j工作的 结束节点 j-k工作的 结束节点 i-j工作的 开始节点 j-k工作的 开始节点 3、线路 线路：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。 线路的长度，即线路所需要的时间。 关键路线——总持续时间最长的线路； 非关键线路——除了关键线路之外的线路。 （二）网络计划的特点 1、清晰表达各项工作之间的逻辑关系 2、通过网络计划的时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 三、进度计划的编制 1.计划准备阶段 (1)调查研究　调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。(2)确定网络计划目标 1)时间目标。2)时间—资源目标。3)时间—成本目标。 （二）绘制网络图阶段 (1)进行项目分解　将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。(2)分析逻辑关系　分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。(3)绘制网络图　根据已确定的逻辑关系，即可按绘图规则绘制网络图。GBT13400.2-2009的各项规定。 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 (1)计算工作持续时间　工作持续时间是指完成该工作所花费的时间。常用的方法： 经验估算法 试验推算 定额计算法 (2)计算网络计划时间参数　网络计划是指在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。 工作最早开始时间ESi－j 工作最早完成时间EFi－j 工作最迟开始时间LSi－j 工作最迟完成时间LFi－j 工作总时差TFi－j 工作自由时差FFi－j  (3)确定关键线路和关键工作　在计算网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。 （四）网络计划优化阶段 (1)优化网络计划　当初始网络计划的工期满足所要求的工期及资源需求量能得到满足而无需进行网络优化时，初始网络计划即可作为正式的网络计划。(2)编制优化后网络计划　根据网络计划的优化结果，便可绘制优化后的网络计划，同时编制网络计划说明书。 * * Logo 第十四章 施工组织设计与施工进度计划 2014.11 目录 第一节 施工组织设计 第二节 施工进度计划 第三节 流水施工 第四节 网络计划 第五节 进度计划的检查和调整 第一节 施工组织设计 一、施工组织设计 以施工项目为对象的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 第一节 施工组织设计 （一）施工组织设计的分类 1.施工组织总设计 (1)工程概况　工程概况是对拟建工程的总说明，