宁波某工程答辩讲解.ppt

工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 总体筹划 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 总包协调管理范围及层次 业主 设计 总包商 监理 政府部门 配套及运营单位 分包单位 宣传媒介 层次II 中间管理 协调工程项目的技术核心及与外部的配合缓冲 层次I 高级管理 层次III工程协调 负责工程内部各分包间工序搭接、交叉施工的计划安排 施工监督、组织协调 我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把与政府（包括交通、水务部门）、管线、配套单位、分包商、宣传媒介等的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。 根据我们既往类似工程管理经验，在业主部门协调下，把运营部门的对接管理亦应纳入管理范畴中，对本项目总体协调管理十分有利。 管理及措施 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 公共关系管理 工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 1 与业主关系的处理：确立“业主是顾客”的观念，让业主满意。 2 与政府部门之间的关系处理：遵纪守法、主动咨询 3 设计及监理单位处理：按图精心施工，接受监督，定期例会，经常性工作沟通 4 分包关系处理：合约管理、监督检查 5 与当地社区及周边的关系处理：听取意见、取得谅解与支持 6 交通、水务单位关系处理：事前沟通、现场指导、取得支持 管理及措施 业主 上级主管单位 区政府机构 新闻媒介 总包项目管理部 当地社区 单位总部 监理 业务联系 分包单位 协作单位 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 管理及措施 管理及措施 确保本工程质量、工期、安全目标管理的主要措施 1 组织措施 ①优化配置项目管理班子，组织精干项目管理团队快速进场。 ②优化配置作业层人员，抽调具有丰富类似工程施工经验的职工，组成专业队伍实施。抓好钻孔灌注桩、预应力张拉等专业分包合同管理，优选作业队伍。 ③优化配置机械设备。配置效率高、技术先进、对周边环境影响少的机械，合理配置机械设备数量，并有一定的富裕量。 2 技术保证措施 ①各施工段间形成平行施工流水作业 ②以沿线路的节点桥等大跨度连续梁为控制点，优先安排施工。 ③采用高效率、低噪音、低污染设备，解决本项目中大量钻孔灌注桩施工进度慢、泥浆多等问题。 ④墩柱等外露混凝土结构采用定制钢模，以保证混凝土质量 3 资源保证措施 投入足够的材料、机械设备、资金、劳动力，尽快形成施工生产高潮。 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 目标管理及措施 管理及措施 施工准备 技术部：技术交底 每道工序（分项工程） 施工班组自检 不合格返工处理 质量员专检 技术部：质量评定 建设单位检查 监理单位检查 分部工程 工程部：检查 技术部：检查 项目工程师核定 建设单位核定 监理单位核定 政府质量监督站核定 质量管理顺序框图 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 目标管理及措施 管理及措施 安全管理措施框图 思想保证 组织保证 技术保证 经济保证 安全教育 安全领导小组 按操作规程施工 安全抵压合同 预 防 为 上 设班组安全员 提高安全意识 经济兑现 把事故消灭在萌芽状态 安全员管安全 确保工程施工无伤亡事故 安 全 第 一 上岗教育考核合格 设专职安全员 安 全 技 术 交 底 贯 彻 安 全 操 作 规程 采购配置消防器材 安全上经济挂钩实施奖罚 安全保证体系 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 目标管理及措施 管理及措施 文明施工管理责任及措施框图 制定标化制度 监督标化措施落实 建立标化奖惩制度 编制合理场布图 现场给排水布置 检查标准化工作 落手清交底 施工过程中监督 标化检查整改 违章教育处理 标化资料记录 项目经理 项目工程师 施工员 分包及作业队伍 落手清预检 标化主管 工程特点 项目概况 公司优势 总体筹划 目标管理及措施 管理及措施 确保既有道路畅通的主要措施 （1）正式开工前深入实地调查了解拟施工场区周边的交通、人口流量等具体情况和数据，根据现场调查取得的数据积极主动与交通主管部门协商，预先制订详细周密的交通组织方案。 （2）在施工组织安排上，尽量利用道路外侧的绿化带，少占用既有道路，特别是机动车道路范围，对于因施工原因，无法避开既有道路的的，在施工前，最好临时道路及相关路口道路的渠化以及交通标识、标牌和道路划线等工作。