建设工程合同管理知识培训课件.ppt

工程变更2 变更估价 （1）有价的从原价； （2）有类似价的，参照类似定价； （3）无价的批价，经工程师确认后执行 （4）FIDIC规定，小量的可使用日工表，大量的以日工表为依据。 （5）变更达到一定规模可以推翻原价。 变更价款支付：一般随进度支付，但是有些难以实现。 工程索赔1 索赔：当事人一方对于非自身原因造成的损失或延误，向另一方提出调整价格、工期或其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身合法权益的权利。 索赔产生的原因： 1）当事人违约；2）不可抗力；3）合同缺陷；4）工程变更；5）工程师指令 索赔事件的特点：偶然性、时效性、隐秘性。 索赔款项-一般可以随期中付款支付 管理要求：主动索赔 合同中的索赔机会（表） 合同对索赔流程的约定 不可抗力-雇主应面对的风险 不可抗力（Force majeure)：不是当事人的过失,而是发生了无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同。 建设合同中常约定的不可抗力： （1）自然灾害，甚至大风、高温、暴雨等；（2）政府行为，政策变化；（3）社会异常事件；(4)战争（5）未探明的地质情况 不可抗力后果的承担 1、工程损害由发包人承担； 2、人员伤亡自行负责 3、承包人机械设备损坏及停工损失自行承担； 4、工程所需清理修复费用发包人承担 5、现场维护的费用发包人承担； 6、延误的工期顺延 保险-承包商避险工具 涉及人身安全的保险 1）意外伤害保险 2）雇主责任险 保险-工程保险 竣工验收 竣工验收工作是以承包人提交竣工验收报告为开始时间的。如果业主在28天内没有组织验收，视为验收通过。 竣工日期：工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 区段验收：分区交工，按照合同规定。 部分移交：经业主要求，可以对部分工程进行验收移交。 任何工程未移交前业主不能使用，否则自负后果。 竣工移交证明文件- 移交证书（Certificate of Completion of the Works） 保修期 竣工结算 结算报告（竣工报表）：验收报告后28日内提交（FIDIC:收到接收证书84 天内，承包商应向工程师提交按其批准的格式编制的竣工报表) 国内结算难：只有支付结算款，方能交付业主使用。 FIDIC最终付款证书：履约证书颁发后56天内承包商提交最终付款证书申请，工程师28天内核定完毕。 合同纠纷的解决 国内的解决方式 协商 调解 诉讼或仲裁 FIDIC的解决方式 协商Consultation 和解Amicable settlement DAB（Dispute Adjudication Board)裁决 仲裁Arbitration 示范文本与FIDIC比较总结 Fidic 与示范文本的融合---建立了管理制度体系，如工程保险制度、合同担保制度、质量责任制度、价款支付制度、工程师负责制等。 适用性不一致 效力不一致：FIDIC合同条件本身并不具法律约束力，仅具有合同效力。示范文本在发挥合同约束力的同时，我国法律也赋给了它强制性约束力。 开工日期 (1.1.3.2)/ (8.1) 招标邀请 投标截止与开标 基准日期 (1.1.3.1) ? 现场数据 (4.10) 保险的总体规定 (18.1) ? 合同生效日期 履约证书 (11.9) ? 业主的接收 (10) ? 竣工后检验 (12) ? 第一半保留金的返还 (14.9) ? 第二半保留金的返还 (14.9) ? 竣工时间 (8.2) 合同期满 最终报表与结清 (14.11) / (14.12) ? 最终支付证书 (14.13) ? 最终报表草表 (14.11) ? 履约保证 (4.2) 承包商的代表 (4.3) 提交进度计划 (8.3) 动员预付款保函 (14.2) DAB的任命 (20.2) 损害赔偿费 (8.7) ? 履约保证的退还 (4.2) 资格预审 FIDIC合同生命周期总结 竣工报表 (14.10) ? 培训 (5.5) 竣工文件 (5.6) 操作与维修手册 (5.7) 竣工检验 (9) 本部工程类合同管理主要内容 管理现状 对合约管理各环节的要求 管理心得 本部合约管理现状 组织体系 制