35KV电缆入地工程施工组织设计.doc

35kV姚吴、田北线路改造工程 施 工 组 织 方 案 设 计 苏州华杰送变电工程有限公司 2013年9月5日 目 录 第一章 工程概况 2 第二章 编制依据 3 第三章 工期和工程目标 4 第四章 现场施工组织管理 4 第五章 施工总体布置及施工准备 6 第六章 主要施工方法 8 6.1测量工程施工工艺技术 8 6.2土方开挖工程工艺技术 9 6.3混凝土施工技术规范 10 6.4砼工程工艺流程 11 6.5电缆敷设施工技术方案 13 6.5.1电缆敷设特点说明 13 6.5.2电缆敷设前准备工作 13 6.5.3电缆敷设 13 6.5.4电缆敷设注意事项 14 6.5.5杆塔工程 15 第七章 项目管理机构人员配备资源配置 16 （1）工程主要负责人简介 17 （2）主要施工管理人员 18 第八章 确保工程质量的技术组织措施 24 一、质量承诺 25 二、质量保证体系 25 三、质量管理部门主要职责 25 四、质量管理措施 27 第九章 确保安全生产的技术组织措施 30 第十章 进度目标控制保障措施 31 第十一章 保证成本目标措施 32 第十二章 环境保护措施 33 13.1环境保护要求 33 13.2环境保护措施 34 13.3水质污染控制措施 34 第十四章 文明施工保障措施 36 14.1 文明施工管理要点 36 14.2 文明施工组织管理 36 第十五章 工程形象进度计划安排及保证措施 37 15.1工程形象进度计划安排 37 15.2分部进度保证措施 37 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 40 附表二 拟投入本标段的劳动力计划表 41 附表三 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 42 附表四 施工现场平面布置图 43 附件五：主要材料及水、电用量计划表 44 第一章 工程概况 工程名称：35KV电缆入地工程 建设地点：新沂市无锡－新沂工业园 工程类别：三类工程 承包方式：包工包料 要求质量标准：合格 满足《居住区供配电设施建设标准》（DGJ/J11-2005）、《35KV及以下客户端变电所建设标准》（DGJ32/J11-2005）、《徐州供电公司配电设施建设技术导则》 所有安装工程安装完成后供电公司相关部门进行安装验 收，安装验收合格后，方可进行调试。 2、系统调试合格并试运行1个月后进行终验收，最终验收合格后由供电公司相关部门签字认可。 质保时间：本工程最终验收手续合格后免费三年。 要求工期：30日历天。 招标范围：施工图及工程量清单相关资料全部内容。 工程标段划分：一个标段。 第二章 编制依据 1、电力工程电缆设计规范 GB50217-2007 2、城市电力电缆线路设计技术规定 DL/T 5221-2005 4、额定电压110kV交联聚乙烯绝缘电力电缆及其附件 GB/T 11017.1-2002。 5、《工程测量规范》（GB50026---93）； 6、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18---96）； 7、《地面工程施工及验收规范》（GBJ6---64）； 8、其他有关的技术规范和标准。 第三章 工期和工程目标 本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量达到合格要求。 工程质量：工程质量合格达到合格的要求。 总工期：30日历天，计划于2013年11月10日开工，并于2013年12月11日竣工。 文明施工：达到文明施工工地标准。 安全施工：安全工伤事故频率为2‰以下。 环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。 第四章 现场施工组织管理 4.1施工管理机构 为了保证工程的质量和施工进度，加强施工管理，我公司组织一批组织管理能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志担任项目经理，并制定《施工人员管理制度》、《材料管理人员管理制度》、《工程安全防范措施》等各项管理制度，做到人员分工明确、各负其责，同心协力，确保工程按设计标准、合同工期圆满完工。 4.2主要职责 1、项目经理的管理职责 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 项目技术负责人管理职责 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量