三星的组织架构详解.ppt

　　　大家可以看看这个图，社长掌握80%的经营权，秘书室占10%，各个下属公司的社长占10%。秘书室的权力可以说是非常大的。 　　　接着第二代李健熙接手三星集团。 他认为权力过于集中，希望分散经营权给下属公司，于是开始了一系列秘书室的转型。 　　　李在熙的目标是达到会长占20%，秘书室占40%，各位社长占40%。其实大家可以看出，他只是减少了会长的权力，秘书室的地位完全没有被撼动。 名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总统秘书室相比。无论叫秘书室、结构调整本部还是战略企划室，其都是三星集团三角经营体制的核心 为什么秘书室的地位如此居高不下呢？这是与三星家族企业的背景是分不开的。欧美家族 往往倾向于企业资产与家族财富分离，所有权和经营权分离，韩国财阀 倾向于由家族成员掌握企业经营权，三星秘书室 —这种内置于企业中的家族办公室FO，起到了辅助管理庞大的三星集团的功效。 　 　　此外，由于三星集团已经广泛涉入不同的行业，帮助家族分散投资变得没那么重要，因此，其秘书室源于企业，又高于企业，既强化家族对企业的管控，同时又处理家族事务。 从1994年开始，秘书室启动“经营权继承计划”，协助李健熙的长子李在接棒三星集团。秘书室的财务组和法务组的主要任务就是在传承的过程中，通过交叉持股的方法强化家族对企业的所有权。 三星垂直一体化布局，体现在管理上，则是一个内部复杂、交错的巨无霸，关联交易一直不断。过去多年，投资人持续抱怨说，这是一家不够透明的企业。去年爆发的逃税丑闻再度让公众注意到它的内部管理 三星宣布，将进一步提高公司各业务部门的独立性。在新一轮重组中，它引入所谓“公司制度”，即将旗下各业务单元完全按照独立公司的模式来管理。 逃税丑闻曝光后的两年半，全球消费电子巨头三星电子已连续两次调整组织架构。 三星 组织构架 模拟分权制 室 扁平化 直线制 金字塔式 职能制 矩阵制 事业部制 李仁熙 李孟熙 李昌熙 李顺熙 李德熙 李健熙 李在镕 李秉喆 李健熙 李在镕 李仁熙 李孟熙 李昌熙 李顺熙 李德熙 李健熙 李在镕 李健熙 李秉喆 李在镕 三星秘书室的组织结构与发展 阶段 三星物产秘书科（1959年） 秘书室（1972年） 秘书室（20世纪80年代） 职员人数 20 100 250 下 属 分 组 结 构 财务 投资资金管理 财务组 财务组 人事 人力资源管理 人事组 秘书 秘书组 秘书组 企划公关 企划组 企划组 广告组 调查监察 调查组 调查组 监事组 经营管理组 运营 营销组 质量安全组 运营组 国际金融组 电算组 表示秘书室在该阶段无专门的独立小组，但仍 承担该功效 20世纪80年代三星经营权分布 80% 10% 10% 李仁熙 李孟熙 李昌熙 李顺熙 李德熙 李健熙 李在镕 李秉喆 李健熙 李在镕 李健熙的改革 1 李健熙接手三星集团 1987年 2 人事、财务、经营等组人员减少到100人，15个小组缩减为10个 1998年 3 废止秘书室，成立结构调整本部 1999年 4 改名为“战略企划室”，人员削减到100名以下 2006年 李在熙时代三星经营权分布 40% 20% 40% 名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总统秘书室相比。在三星集团的组织序列中，来自于“室”便是荣誉和权力的象征。无论叫秘书室、结构调整本部还是战略企划室，其都是三星集团三角经营体制的核心 “ “ ?欧美家族 往往倾向于企业资产与家族财富分离，所有权和经营权分离,通过分散投资来减少资产过度集中的风险。　 ?韩国财阀 倾向于由家族成员掌握企业经营权， 以家族继承的模式确保企业的延续。 ?三星秘书室 —这种内置于企业中的FO（Family Office），起到了辅助管理庞大的三星集团的功效。 　　背景 　　秘书室功能一：企业管理与治理 ?情报收集与分析（李秉喆创建秘书室的首要目的） ?金融资源分配 ?法务与游说 ?人力资源分配 ?统一决策管理 ?情报收集与分析 ?统一决策管理 会长 结构调整部 子公司总经理 管理督导 直接汇报 　　秘书室功能二：家族治理与传承 ★礼宾护卫 ★通讯交通 ★住宅/健康/艺术品管理 ★家族传承与税务筹划 　　三星为什么设立内置式家族办公室？ 第家族传承与税务筹划 ?从1994年开始，秘书室启动“经营权继承计划”，协助李在镕接棒三星集团。 ?财务组和法务组的主要任务就是在传承的过程中，通过交叉持股的方法强化家族对企业的所有权。 壹 90年代，不但吃饱，还可以吃好，营养