三星运营之疾详解.ppt

Company Logo 三星运营之疾 讨论小组：何文闯 常惠芳 郝丽洁 何海燕 三星运营之疾 疾在腠理——市场垄断 1 疾在肌肤——高度集权 2 疾在肠胃——腐败毒瘤 3 疾在骨髓——操控政治 4 市场垄断——操纵市场若祸端 DRAM价格操纵案 2002年6月，美国司法部指控DRAM的四大生产商：三星电子、海力士、美光和英飞凌企图联手操控价格，并控告其联合垄断价格的行为。而其中美光从承认犯罪并转为污点证人，透过协商管道并与美国司法部合作，获得免起诉的机会。 三星和海力士坦承联合操控价格和垄断市场，处以1.85亿美元的罚金，三星也在2005年被判在DRAM上联合定价市场，需付3亿美元的罚金，并有多名主管前往美国入狱服刑。而台湾厂商南亚科技和华邦电子当时也受到调查，所幸当时市占率相当低，并未受到此案的波及。 市场垄断——操纵市场若祸端 TFT-LCD面板价格垄断案 2006年，欧盟、美国、南韩以及日本等地的司法单位，分别接获检举，指称LCD面板供应商涉嫌进行价格垄断。美国司法部展开调查后，于2008年11月宣布，包括LG Display、华映和夏普等面板厂，已同意就操纵面板价格案认罪，合计这些认罪的厂商将支付5.85亿美元罚金。奇美电子前总经理何昭阳被判刑十四个月需在美国服刑。友达光电三名高阶主管被美方留置目前仍在诉讼中。 三星承认罪名，并转做为污点证人，提供面板业者操控价格的会议（俗称水晶会议）资料给美国司法部，而获得免罚金。 市场垄断——操纵市场若祸端 TFT-LCD面板价格垄断案（中国版） 2013年1月4日，中国国家发展与改革委员会宣布，对韩国三星、LG，我国台湾地区奇美、友达、中华映管和瀚宇彩晶等六家国际大型液晶面板企业的价格垄断行为进行制裁，经济制裁总金额合计达3.53亿元，其中1.72亿元退还给国内彩电企业。 市场垄断是把双刃剑 垄断之利 1.占有和保持市场份额 2.攫取巨额利润 3.短期看有核心竞争力 Tft-LCD 垄断战略 垄断之弊 1.面临反垄断诉讼处罚 2.企业形象受损 3.长期看创新动力不足 高度集权——三星的人治 三星是以李建熙为董事长的高度集权的家族企业，其战略及管理都是董事长定。比如，三星决定要在OLED领域做龙头老大，董事长拍板以后就要强制执行，没有讨论的余地。 三星建立了两个调研部门，分别从事长远科技和经济分析、探索和研究。两个部门的共同目标就是帮助董事长思考长期的发展战略。 三星通过强大的总部管控，介入业务板块的执行，以使其战略得到有效和快速的实施。一是从总部派财务总监到业务板块或子公司，二是总部派人力资源总监，这些总部的“手”和“眼”可以清楚知道集团下面的执行情况。 三星人治架构示意图 经济研究小组 财务总监 人力资源总监 李健熙 董事长 决策和实施 科技研究小组 基于市场进行科技和需求分析 通过人财两大法宝贯彻执行决策 高度集权——成败或皆于此 成 1.电子行业的特点是周期短、变化快，管理关键是决策快、创新快。 2.李建熙董事长的远见、魄力和方法创造了三星集团梦幻般的飞跃。 败 1.人治可以做到某种程度，但更长远的发展还是要靠体制机制。 2.家族企业的掌门人更换直接影响企业未来。不确定因素影响很大。 腐败毒瘤——企业发展的癌症 腐败走进公众视野 2007年，三星集团前法律顾问金勇哲在全国直播的电视记者会上举报，在李健熙指使下，三星集团筹措数十亿美元设立秘密资金，用来贿赂政府官员、法官、检察官和媒体，以阻止当局调查三星的内部管理问题。 2008年，李健熙被以违反信托，逃漏税起诉，判3年徒刑、缓刑5年，2008年4月，李健熙就特检展开秘密资金调查一事发表道歉，并同时辞去会长职务。 腐败毒瘤——企业发展的癌症 腐败仍在继续 2011年6月22日电 据韩国《朝鲜日报》报道，李健熙说“腐败不正之风似乎在整个三星蔓延”，对集团内部的腐败问题提出了严肃批评。 此后，三星集团免除了三星Techwin 总经理吴昌锡，15日又更替了集团未来战略室经营监察组组长和人事支援组组长，并进行了大规模人事、机构重组工作。 腐败毒瘤——企业发展的癌症 反腐需要壮士断腕、革新去弊 任何希望通过通过构建道德体系来扼制腐败的做法只能是徒劳无功，在面对丰厚利益时，贪婪永远是个体的最优选择。 若想从根本上杜绝集团舞弊、腐败，要建立完善的公司制度，以制度管人、管事、管钱。 三星是典型的人治企业，高度集权导致腐败滋生，人治不去，腐败不息。三星面临抉择。 操控政治——企业走向歧途 2012年12月9日，美国华盛顿邮报刊登了一则以“韩国，三星共和国”为题的报道，指三星“规模庞大，势力无孔不入，三星集团是韩国最大经济成就，但也是最具争议的”。 引用韩国经济数字广播节目主持禹硕勋的话“你甚至可以说，三星集