金蝶K3操作教程(五)分析报告.ppt

K/3 MRP亮点功能：物料替代的原理 物料自动替代 方式一：按照可用库存替代（替代关系） 方式二：硬性替代（替代清单） A1 A2 替代关系 A1 GR 替代清单 A1 PAB A2 PAB A1 PO 替代清单 A1 PAB A2 PAB A2 PO 生产制造模块功能介绍 生产制造模块功能介绍 生产制造模块功能介绍 生产制造模块功能介绍 报表功能---仓存模块1 报表功能---仓存模块2 报表功能---仓存模块3 报表功能---仓库模块4 报表功能---计划模块1 报表功能---计划模块2 报表功能---计划模块3 报表功能---生产制造模块1 报表功能---生产制造模块2 报表功能---生产制造模块3 ----- The end ----- * 根据美国库存管理协会必威体育精装版的APICS管理知识，制造企业完整的计划管理体系包括6个层次，从战略计划、到经营计划、销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划和生产现场的生产作业控制。 战略计划：是指企业的定位，市场的定位，以及产品的定位，10年左右的发展预想。 经营计划：是指企业1到10年的发展规划，产品发展策略，市场份额的占有，收入、成本、利润率目标的制定，企业工厂选址、布局，组织、人员配置，生产工艺策略等的制定。 销售与运营计划：是指企业1到3年的生产规划，以产品组为计划制定对象，平衡产品组的总体供应与总体需求，需要随着生产和销售的实际情况逐月更新该计划。 主生产计划：是指覆盖产品累计提前期的一个生产计划，是针对产品或者关键部件的生产与采购计划。 物料需求计划：是指根据主生产计划分解得到的材料的生产、采购计划。 生产作业控制：是指生产车间对具体生产指令的执行和控制。 这几个计划层次，计划由上到下，由粗到细，从宏观到微观，时间范围也是从长期到近期，从资本计划到产品组计划，到每个产品的计划，再到部件、材料的生产、采购计划，一直到最下层的可操作的指令。其中销售与运营计划就是根据经营计划的要求，确定未来一至两年年的主要生产计划和资源计划，并据此指导主生产计划的制定。 强化计划管理体系，协同各部门的工作目标 在前面的例子，推荐他们使用“SOP计划”编制全年的销售和生产计划，在编制的过程中，统一和整合各部门的工作计划，达到资源最优、效率最高的目的。 * 环境、安全、生产义务、税收 经济景气指数、人口的老龄化、种族问题 自己的产品还没有销售到国外，却在自己的市场发现国外对手的产品 竞争也重新对世界范围内的资源进行排序 运输和物流的成本比以前更低 世界范围内的竞争是快速的、高效的、和容易的。信息和数据几乎能够在全球范围内传递。 一个成功的公司，提供的产品质量不仅仅适合客户的高标准，而且超过他们。 * * MRP计划是将外部的需求转化为企业内部的需求，解决生产什么？生产多少？什么时候生产？三大企业的生产问题。通过MRP可以协调内部计划，降低企业整体库存。 K/3MRP在解决这个目标外，还在智能调整，物料替代等方面进行了努力，能够帮助企业进一步降低库存，从而控制成本。 生产数据管理 生产任务管理 委外加工管理 计划管理 MTO计划 生产任务 销售订单 销售预测 生产管理 采购计划 采购管理 库存管理 销售管理 供应商 客户 应收款管理 应付款管理 成本管理 存货核算 付款单 收款单 发票 入、出库单 发票 产品成本 存货核算 财务系统 凭证 引入财务基本资料 凭证 凭证 企业应用--K3ERP总体应用流程 企业应用—系统模块 主要模块： 供应链： 销售管理、采购管理、仓存管理、存货核算； 财务： 总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、成本管理； 生产管理： 生产数据管理、生产任务管理、委外加工任务、MTO计划； 财务 生产 供应链 企业应用 K3供应链系统 K/3供应链系统模块 采购管理系统 销售管理系统 仓存管理系统 存货核算系统 账套管理 一、账套管理－新建账套 启用时间关系到初始数据的输入，一旦启用后不允许修改。 年中启用和年初启用，注意初始数据输入的项目销有不同。 当账套启用后，各项设置则不能再进行修改，因此在启用前务必检查各项设置是否正确。 如果不启用帐套，将不能正常使用供应链系统。 ?注意要点： 账套参数设置包括系统、总账、会计期间的设置 账套管理 四、账套管理－用户管理 用户组设置 用户设置 用户授权 采购组 吴伟 采购订单的新增、修改、删除 用户管理操作流程 初始化 核算参数 基础资料设置 初始数据录入 结束初始化 核算参数 计量单位 凭证字 核算项目 辅助资料 会计科目 初始业务单据录入 初始化结束 存货初始数据录入 系统初始化流程 系统设置 系统参数 会计科目引入 对账 系统初始化 一、核算