中国国有商业银与外国商业银行组织结构比较及优化.pdf

摘要 商业银行的组织结构直接影响其经营管理效率。商业银行提供的服务决定了 其组织结构复杂性，从纵向看，商业银行的组织结构分成不同的管理机构层次， 从横向着，每个层次内又存在劳动分工。目前，我国国有商业银行的组织结构两 方面都存在一定的缺陷，对其经营管理效率构成不利影响。从纵向结构看。机构 设置层次过多，过于追求机构层次与政府层次的对应，从横向结构看，以产品种 类为依据设置内部管理部门，两方面的组织结构都没有充分体现“以客户为中心 的市场导向”原则。中国已经加入世界贸易组织，金融对外开放正在迅速扩大， 银行业竞争日益积累的形势下，国有商业银行的组织结构现状不利于其与外资银 行开展竞争，必须改进国有银行的组织机构以提高其经营效率。 本文旨在通过研究中国国有商业银行的组织结构与外国商业银行的组织结构 的形成和发展过程，对两者当前组织结构在纵向分行设置方面和横向行内业务结 构方面进行比较，比较二者在两方面表现出的不同特征，并且对两者的差异进行 分析，从中透析国有商业银行组织构架上的优势和不足，从而，根据我国国有商 业银行的组织规模，组织环境因素、以及银行业服务活动特有的组织架构具体关 联性要求，依照组织理论的原则，分析、提炼符合我国国有商业银行的组织结构 特征，最后，结合国民经济实际，结合国有商业银行当前的组织结构现有基础， 提出一些初步的组织结构方面的改革设想。 为促进国有商业银行面向市场开展经营以提高竞争力、必须“以客户为中心， 以市场为导向”对其组织结构进行改革。我国国有商业银行应在现有组织结构基 础上，在纵向上减少分支机构层次，缩短纵向管理链条，改善分行设置原则、加 强总行对分支机构的控制；在横向上应以客户需求为依据进行行内分工，逐渐综 合业务和客户分工的机制，为建立矩阵制组织形式创造基础条件。 关键词： 国有商业银行 组织结构 比较研究 中文分类号：F830．33 Abstract ofstate—owned commercialbanks Managementefficiency ofChinais affectedits own structureis ．It the by organizational special servicethatdetermine structure organizationalcomplexities． structureof banks into Organizationalcommercialdividedtwo aspects， firstis levels secondisdivisionoflabor managementverticallY，and in are inourstate—owned hOrizontally everylevel．Shortcomings stayed commercialbankswithlow is not because