企业核心人才能的评价和利用研究——以it企业技术类核心人才为例.pdf

中文摘要 时代的发展，觅争的加剧，企业的竞争能力越来越体现在其拥有人才的质与登上，尤其娃IT 企业基于对资本增值千lI技术创新的狂热追求，越来越把人才的管理问题作为企业组织绩效得以实 现的关键事项。 本文的研究旨在探讨企业核心人才能力的评价和利_Ef{对提高人一岗匹配度的影响，并以lT 企业技术类核心人才为例进行研究。首先，以企业关键岗位为切入点．系统分系了IT企业不同 岗位能级的技术类核心人才能力结构差异，并对能力差异形成和利用的影响因素进行了归纳平”总 结，得出影响核心人才能力形成和利用的影响因素有三方面，一是核心人才自身因素，二是企业 因素．三是社会因素。其次，根据岗位任职资格和任务内容建立了IT企业的高级技术f‘程师的 能力评价指标体系，用层次分析法确立评价指标体系的权值，．比较专家评价结果和个人评价结果 的一致性程度，诊断了该]：程师能力发挥的影响囡素，并将影响能力发挥的因素分为确定、可能 可疑三级。最后，基1：】T企业的发展阶段和技术类核心人才的能力水平，从核心人才自我感知 价值的角度。探讨了企业处于不同阶段对不同能力水平核心人才的利用策略。 关键词：企业核心人才，能力评价，利用策略 Abstract of thedramatic andintense power Nowadays，with improvement competition，thecompetition and the ofits IT ismoremore and enterprises， enterprise by qualityquantitytalents．Especially displayed which and viewtheissue technologicaladvance，increasingly enthusiasticallypursuemultiplyingcapital of asthe whichleadstoachievementofthe and of talents criticalaffair managememkey goal fulfillmentof profit． talemtsinIT for technical example，to Themain ofthis is，taking key enterprise purpose paper andutilizationof in Drobeinto oftheevaluation talents’capacityelevating consequence key index． personnel·position’sappropriate