第八章：战略成本管理实施.ppt

* 第八章 战略成本管理的实施 第一节 战略成本的预测与决策 第二节 战略成本的计划与控制 第三节 战略成本管理的业绩评价 第四节 战略成本管理制度的维护 第五节 战略成本管理的优势 * 第八章 战略成本管理的实施 实施内容的构成： 企业战略管理具体可分为： 战略规划 战略实施 三个阶段 战略评价 与之相配合的企业的战略成本管理实施也分为： 战略成本的预测与决策 战略成本的计划与控制 三个阶段。 战略成本的绩效评价 战略成本管理实施的不同阶段能够提供必要的、及时的成本信息, 以协调支持企业战略管理。 * 第八章 战略成本管理的实施 一、战略成本的预测与决策 战略规划的目的 决定企业拟采取的竞争战略。 战略规划需要大量的决策信息支持, 其中包括提供未来成本信息的战略成本预测与决策信息系统 企业具体竞争战略 发展型战略 稳定型战略 防御型战略 低成本战略 差异化战略 集中化战略 竞 争 战 略 层 次 企业总体竞争战略 企业一般竞争战略 产品开发战略 生产流程战略 销售战略等 * 第八章 战略成本管理的实施 1、战略成本预测 （1）含义： 成本预测：是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业内外环境的发展变化及可能采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。 通过成本预测，可以减少生产经营和管理的盲目性，提高降低成本费用的自觉性，充分挖掘降低成本费用的潜力。 战略成本预测：是以企业历史成本资料、现实成本管理能力和未来竞争环境的变化为依据, 利用现代预测理论和技术, 对企业为实现某一特定战略而选择的一种或几种业务战略的未来成本水平进行合理的测算, 确定出与企业战略相对应的成本水平, 借以评价战略的可行性, 为战略成本决策服务。 * 第八章 战略成本管理的实施 （2）特点： 首先, 战略成本预测期更长, 面临的不确定因素多, 预测结果的准确性和可靠性相对低； 其次, 战略成本预测大多采用定性分析的方法, 一般 是根据未来环境变化的估计, 确定影响企业某 一战略的若干重要的成本因素的变化趋势, 得 出几种备选方案供决策者选择。 * 第八章 战略成本管理的实施 （3）战略成本预测的程序。 战略成本预测的一般程序是: 第一： 确定进行成本预测的价值活动(对象)。 第二：选择和应用适当的预测方法（方法）。 第三：搜集预测所需要的成本信息（资料）。 第四：得出预测结果（结论）。 即：企业通过所获取的预测信息, 运用定性及定量的方法, 找 出对企业未来成本水平有较大影响因素的发展趋势, 得 出预测结果。 * 第八章 战略成本管理的实施 2、 战略成本决策 （1） 定义： 成本决策：成本决策是根据成本预测提供的数据和其它有关 资料，在若干个与生产经营和成本有关的方案 中，选择最优方案，确定目标成本。 进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制、提高经济效益的途径。 战略成本决策：是对战略成本预测中所预测到的与某一战 略未来发展相关的成本因素运用一定的方 法进行分析决策, 以选择有利于企业战略目 标实现的战略方案。 * 第八章 战略成本管理的实施 （2）特点： (战略成本决策与战术成本决策相比） 1、决策服务对象不同。战略成本决策是服务于企业战略规划, 为企业作出正确的战略选择提供成本 信息依据； 2、决策方法不同。是在战略成本预测的基础上, 根据企业内外部 环境的分析, 在保证企业战略目标实现的各个 备选方案中, 对运行成本较低的方案