高绩效团队组建与管理.ppt

态度、角色与技能 个人生活目标 人生三味 目标、手段、资源 关系人 父母 子女 朋友 了解你的生活状况曲线 家庭财务目标 财富——朴素与寒酸 目标可视化 汽车 房屋 旅游 奢侈品 职业生涯目标 男人35岁俱乐部 问题： 为什么你没有从事理想职业？ 为了消除这些原因，你迄今做了什么？ 什么是你取得理想职位最大的困难？ 什么是你必须做的事？ 你愿为此付出努力吗？——舒适区 没有完美的个人，只有完美的团队 个人目标必须和组织目标契合才能实现个人和组织目标的最大化 个人与团队 团队冲突处理的五方式 武断 不 武断 武 断 性 不合作 合作 合作性 竞争 回避 合作 妥协 迁就 运用知识管理 KM=(p+k)s 知识管理架构 Share:分享 资讯科技协助 知识管理的建构 Technology(+):资讯科技 知识运载者 People:人 资料、信息、知识、智慧 Knowledge:知识 10.1 团队与团队绩效 团队 团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体。 1、适度的团队规模 2、合理的团队构成 3、树立共同目标 4、培养团队精神 5、有效的团队绩效考核 团队绩效曲线 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith ——团队绩效曲线 ①工作群体：它没有特殊的发展与扩大其绩效的需要。它侧重于个人的作用和责任，关注个人业绩，个人之间存在竞争，虽然也交流意见和看法，但不必对其他人的成果承担责任。 ②假团体：从工作群体转变为真实团队的过程中会有成为假团队的危险。假团队是团队成员自称它具有成为团队的潜力，但并不真正试图协调他们的工作或形成共同的责任，只是按个人方式行事。如图所示，假团队比工作群体的效率要低。 ③潜在团队：是介于工作群体与真实团队之间的一种状态。团队成员由于对共同的目标缺乏了解，也由于强调个人工作责任的实践难以形成真正的协调运作，但在正确的领导与管理下，它能够真正进行行为改善，成为真正的团队。 ④真实团队：是少数成员为了实现某一目标而相互协作组成的群体。它是由不同背景、不同技能及不同知识层次的人员组成，这些人一起工作能够取得比按个人的方式或按工作群体的方式而大得多的成就。 ⑤高绩效团队：高绩效团队是对团队潜力的高度认识，其成员具有极高的责任感，不仅对整个团队的成功负责，而且对成员间的个人成长和发展负责，能够产生非常高的绩效成果，经常能够达到组织原以为不可能达到的目标。 高绩效团队的特征： A.明确的目标。B.相关的技能。C.相互间信任。 D.共同的承诺。E.良好的沟通。F.谈判的技能。 G.合适的领导。H.内部与外部的支持。 投入 转换（过程） 产出 个体绩效 团队绩效 组织绩效 组织成果 （利润率、客户满意度、市场份额） 潜在绩效 行为绩效 结果绩效 组织文化 （价值观、行为） 组织文化 （价值观、行为） 组织文化 （价值观、行为） 团队成果 个体成果 （数量、质量） 团队绩效考核 传统组织强调分工，而团队则侧重合作。 团队由来自不同专业背景、不同部门、承担不同职能任务的团队成员协力合作，共同达成团队预先设定的目标。 其目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性的特征，使得团队成员已经无法作为一个独立的个体进行绩效评估。 尤其是对那些跨职能、跨部门的团队更是如此。 10.2 团队绩效考核 团队绩效考核流程 确定评估指标 个体层面评估指标 团队层面评估指标 划分权重比例 分解评估的关键要素 制定评价标准 实施绩效评估 团队考核指标的确定 1、客户关系图法 ——适用于有明确服务客户的团队 2、利用组织绩效目标确定团队绩效评估指标 ——适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队 3、利用绩效金字塔确定团队绩效指标 ——适用于那些承担某项具体任务的团队 4、利用工作流程图确定团队绩效指标 ——适用于有清晰工作流程的团队 谢谢大家！ 高绩效团队 高绩效团队 团队认知 团队建设的过程 团队的特征 团队合作的关键问题 个人与团队 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子