第九章 成本降低专题.ppt

格 言 人生的第一要义在于发展自己所能成就的一切 ——（德）歌德 目 录 德鲁克、波特等对成本问题的一些有价值的思想 科斯、威廉姆森等对成本问题的一些有价值的思想 我对成本降低问题的系统见解 我做的项目成本调研简介 以下资料出自： 东北财经大学新世纪研究生教学用书.会计系列 《成本管理研究》 万寿义/主编 东北财经大学出版社 2007年9月第一版 德鲁克先生对成本问题的论述 以下资料来自于：《德鲁克日志》 （上海译文出版社 2010年3月第1版） 6月27 成本主导的定价模式 要义：顾客没有义务保证企业获得利润 论述：大多数美国和欧洲的公司在给产品定价的时候，往往采用在成本基础上加上目标利润的“成本主导的定价模式”。但是，一旦企业开始推销其产品或服务，又不得不降低价格，不得不重新花巨资改造它们，并且不得不承受亏损之痛……如此看来，以市场上消费者愿意支付的价格为出发点，并由此来设计产品，才是唯一正确的定价策略…… 6月28 稳定企业中的成本控制 要义：在成本控制方面，应当“预防为主，治疗为辅” 论述：众所周知，除去5磅的重量比事先不增加它要困难得多。“预防为主，治疗为辅”这句话最适用于成本控制了。我们必须明察秋毫，确保成本上升的幅度要小于收入增加的幅度，并且确保在面临经济衰退抑或收入减少的的情况下，成本下降的幅度必须大于收入减少的幅度。 在这一方面，某一全球医药界的巨头堪称典范。这家企业从1965年到1995年，在去除了通胀因素以后，规模还增长了将近8倍。在这30年，他确保了企业成本的增长率和收入的增长率之间维持着固定的比率，即当收入每增长10％，成本增长最多不能超过6％ 。经过近五六年的实践，该企业又摸索出了一套新的经验，即在经济衰退 期，如何将成本降低的比率和收入降低的比率维持相同的水平。企业花了多年时间来使之奏效，现在企业对此已经习惯成自然了。企业一直以来都没有裁员，因为根本无此必要。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》  6月 29 企业成长中的成本控制 要义 如果我们新的投资取得成功，将会带来多少营业额？前期投资多大才是合理的？ 论述 为了使企业成长，前期投资是必不可少的。这种投入的目标是明天的利润，所以它有可能在很长的时间内只有投入而没有回报。在这一方面，应该如何管理从而实现成本控制的目标呢？ 第一法则就是为这些活动制定独立的预算——我称其为“机会成本预算”。第二法则就是要认真思考我们今后能从这些投资中能获得怎样的收益，在什么时候能够获得这些收益。 在上世纪70和80年代，花旗银行成为全球唯一成功的跨国银行，仍是我所知道的最佳案例。它成功的秘诀在于，事先周密地考虑在新的投资领域中合理的前期投资额，考虑在新的投资地区最少而且应该能够取得的收益。 花期自问：“如果我们在新的投资对象国，取得成功并成为市场的领军人物，我们将会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不能超过未来收益的某一比率，我们投入多大的前期投资才是合理的？”之后，花旗凭借其丰富的经验，判断出新设的分支机构何时才会达到损益平衡，即何时将会开始盈利。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》 6月 30 消除成本中心 要义 如果我们减掉这一环工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？ 论述 无论一个企业在防止成本增长方面做得有多好，它都不得不采取缩减成本的措施。企业就好比人，尽管我们会积极锻炼，节制饮食并且避免药物滥用，但是我们仍免不了会生病，因此企业也总有缩减成本的必要。 在降低成本的时候，管理者通常会问：“我们怎样才能让工作更有效率？”这个问题显然是无关紧要的。关键的问题应该是：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是“有可能不会”，那么，我们就可以去掉这一环节。 令人感到惊奇的是，我们所做的事情之中，十有八九都会成功；但是，在缩减成本方面做得成功的企业，不会等到被迫缩减成本时才付诸行动。它们已经将成本缩减融入了企业的日常经营活动之中，也就是将系统化放弃融入了企业的日常工作之中。否则，去除部分经营活动的主张就会遭到极大的政治阻力。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》 6月 31 永恒的成本控制 要义 成本控制的实质并非缩减，而是预防 论述 真正重要的并非成本控制的方法，而是要认识到，有效地控制组织活动的成本取决于正确观念的建构。要做到这一点，就必须接受这样一个前提条件：成本控制的实质并非缩减，而是预防。 成本永远不会自行降低，因此成本的预防是一项用不间断的工作。无论组织的结构多么完善，都需要反复检验其成本控制的有效性。无论它在成本控制方面做得有多精心，每隔几年都需要对其经营活