创业心态与成功之路.ppt

* * 冷淡的陌生人，热情的朋友， * * 16集2分－4分：自己编套 24集18－23分：永动机 青春期问题：自我认同14－22，过于优秀的父母：吉田茂－麻生太郎，鸠山一郎－三－鸠山由纪夫，安倍晋三－岸信介，不同：福田康夫－福田纠夫 * * 《失败也要比别人更伟大》 一部片子比一部贵 精致，气魄，攻击性（卡梅隆本人对他人的攻击性，） 但是比较俗套，没有什么特别的思想和深度 * * * * * * * 成功的人生 成功的事业和成功的人 扬长避短，实现自我， 活出个性的光彩?? 联合领导1 联合领导2 1，强调团队的集体工作而不是个人 2，鼓励团队工作 3，最小化地位差别，以此培养平等主义 4，培养信任，交流对未来的希望 5，寻求不同意见，将忠于团队放在忠于单个领导者之上 6，分享权力和权威。 搭档 具有个人魅力但是太过健谈的演说家， 对自己的未来充满矛盾心理。大声地表达自己的担忧，不知道公开生活与私生活地区别被抹杀掉会意味着什么 即使在表达他举棋不定的踌躇心态时，他都在把听众卷入他自己的戏剧中，寻求他们的希望与焦虑的支持。 她说话深思熟虑、一针见血。她的思想逻辑性很强，语气强烈但很镇静，她提到了丈夫刚说的话，并为他散漫的言谈提供了钢铁支架。 不论遇到什么问题，希拉里都能使事态转化为对比尔有利，这里的问题就是比尔本人。 他们相隔几码站着，跟不同的人继续讨论， 但是他们是一个团队 企业成功之道40条 做好企业的十个方面 市场营销十大工具 企业十大风险控制 M1 M2 M4 M3 市场营销十大策略分析 成功 M1：做好企业的十个方面 产 品 好 1 营 销 好 2 成 本 好 3 品 牌 好 4 资 金 实 力 强 5 综合服务好 6 人才与 文化 7 机 制 好 8 学习与创新 9 管理者修养 10 M2：企业十大风险控制 政策法规、税务等风险 资金链断裂 重大经营决策失误 火灾、地震、台风等自然灾害 人心涣散、股东、经营者、 员工离心离德 竞 争 者 倾 轧 质 量 事 故 黑 恶 势 力 产 业 转 型 公 关 M3：市场营销的十大策略分析 目标市场选择 政府力量产业政策 组织力 选择 、培养、使用、考核与营销队伍组建 价位合理 适销对路的产品 营销员 公共关系 市场细分 市场营销的十大策略分析 渠道为王 促销手段灵活 反应快 措施实 效果好 1、促销 2、人海战术 3、差异化营销策略 4、赊欠 狂轰滥炸的广告、奖品促销战 开发小分队 1：5营销法 A、料型差异化——全契入市场 高速度、高风险、高收益的营销法 M4：市场营销十大工具 B、专做代乳料、浓缩料 C、专做猪料、鸭料 5、资金 成立担保公司、为客户融资 6、公关营销 7、品牌营销 8、保姆（服务）营销 9、捆绑营销 旅游、吃饭 文化、口碑 诺伟司：北京实验室——正昌的药敏试验 用料兼用药、收鸡要用料 M4：市场营销十大工具 10、网络营销 发挥互联网优势和移动电话优势，发布信息、扩大宣传、推广产品 * * * * * ? 海瑞－－受虐型， * * * 大约从2000年开始，原本在企业内部是个地道“暴君”的任正非脾气渐改，无论对内对外都日益谦和。他开始控制在下属面前发雷霆之怒的频率和程度，缓解自己给周围的人带来的紧张和压力。每周还尽可能抽时间去健康中心做理疗，整个人都呈现出一点修身养性的味道。华为的一些高层感觉到，任正非正有意收缩他在公司中的辐射范围，他要亲手淡化自己在华为烙下的烙印。 /newweb/Html/2006716174346-1.Html 黄光裕反对票 　　刑事案尚未完结，黄光裕即在股东大会投出一系列针对外资、管理层和董事会的反对票，国美的新一轮控制权争夺启幕 当日，作为第一大股东的黄光裕接连投出多次反对票：首先，否决外资股东贝恩资本的三名代表进入董事会；其次，否决董事会对董事薪酬的厘定，显示出对董事会的整体不信任；最后，还否决了董事会“以所购回之股份数目扩大”所授出有关配发、发行及处置股份的一般授权—这直接关乎黄光裕的股权是否还会被稀释。 这两名股东的投票决定会将公司陷于重大危机之中。这样的投票结果将直接导致公司所要承担的相关赔偿额高达人民币24亿元(3.52亿美元)。 　　但显然，相对于这笔偿付，黄光裕更看重的是控股权。即使在被调查之后，黄光裕一直在捍卫自己的股权，作为公司的创始人和长达20多年的经营者，黄光裕也不可能放弃控制权。这早在国美引资和股权认购之初就已表现得淋漓尽致。 被查之后，黄光裕