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新加坡电子政务成功经验及对我国的启示 ????? 出自: 《电子政务 》?? ??2007年11期 ?? 　　⒈滚动式推进的电子政务发展计划 　　从1980起，新加坡政府先后制定并实施了4个电子政务计划，这些计划明确了每一发展阶段的定位和内容（参见表1）。其中，”行政事务电脑化计划“（1980-1999）实现了政府各部门内部人事、财务和相关业务的电脑化，建设了三大数据中心（人口、土地、组织机构）。”电子政务行动计划Ι“(2000-2003)完成了电子公民门户、公共服务基础设施、政府电子采购系统等项目建设。”电子政务行动计划Ⅱ“（2003-2006）按照“快乐的客户”策略，实现了15项整合的跨部门电子政务服务项目，并制定了“网络化政府”建设相关技术架构、标准等。目前正在实施的“整合政府2010计划（2007-2010）”，将进一步扩大电子政务服务范围，提高公民的电子政务参与意识，将电子政务上升到战略高度，并以此为抓手不断提高国家竞争力[2]。 　　⒉完善的电子政务治理体系 　　目前，新加坡已形成一套包括管治理念、组织体制、决策机制和运作体系在内的、适合国情且比较成熟的电子政务治理体系，概括起来是“一部、一局、四委员会”，即财政部（MOF），新加坡资讯通信发展管理局（Infocomm Development Authority，IDA），公共服务21系统委员会，ICT(资讯通信系统)委员会，公共领域ICT指导委员会，公共领域ICT审查委员会（如图2所示）。 　　 　　⑴财政部 　　财政部作为电子政务的资产拥有者，为电子政务计划和项目提供资金，推行“统一的政府”IT举措，负责解决机构之间妨碍服务和程序整合的跨界问题。 　　⑵IDA 　　IDA是电子政务建设和管理的核心，它隶属于新闻通讯及艺术部，是信息化和电子政务的具体实施部门，现有工作人员约1200人，其中50%的员工派驻在政府各部门。IDA的主要职责包括：制定国家资讯通信整体规划和政策；向财政部提供技术意见及建议；定义信息通信政策、标准及程序；就整个服务范围内的信息通信基础设施提供建议与管理；就整个服务范围内的信息通信举措提供项目管理。IDA组成结构如图3所示[5]。 　　⑶四个委员会 　　新加坡政府设立的四个委员会保障了电子政务推进工作按照分层管理、分类处理、分权执行的模式进行[2]。其中，公共服务21系统委员会负责制定电子政务总体规划，ICT委员会根据总体规划形成行动计划，公共领域ICT指导委员会提出具体的优先发展项目建议，而公共领域ICT审查委员会负责审查并核批优先发展项目建议。 　　⒊提升电子政务服务水平的典型应用 　　⑴政府到市民（G2C） 　　从2003年3月起，新加坡政府开始为全国民众办理网上身份证（Singpass）。身份证上具有单一识别ID账号和密码，按照规定年满15岁的所有新加坡居民、就业准证持有者及其家属都可以通过24小时运行的电子公民网站上网申请ID，一个网站就能通达政府全部的电子服务事项。 　　⑵政府到企业（G2B） 　　综合服务网上申请处理系统OASIS项目荣获了“联合国2005年公共服务奖”，该系统自2004年1月开通，实现了营业执照一站式电子申请。目前，80％的新兴企业通过一份综合申请在网上向19家机构申请71种执照，平均办理时间从21天降至8天，同时大幅度降低了执照的申请费用。 　　⑶政府到雇员（G2G） 　　建设了面向政府雇员的人力资源管理系统（PM2S），该系统涵盖了所有公共服务部门的人力资源管理系统，包含29家政府机构，存储着约6.2万名政府雇员的人事信息，可供政府机构重复使用，成为新加坡政府机构的标准人事管理系统。 　　 　　二、新加坡电子政务成功经验对我国的启示 　　 　　通过新加坡电子政务建设成功经验的交流研讨，得到以下4方面的体会和启发： 　　⒈政府高层强力支持与清晰的发展目标是电子政务成功的前提 　　新加坡实行“精英治国”政策，全国有200多名精英统领着政府各部门，且实行定期轮岗制度。握有重权的精英对跨部门协同有很高的认识和操作能力。该管理体制的优势在于，有利于确保战略发展方向，自上而下地贯彻规划和计划，促进跨部门业务协同。同时，新加坡政府根据电子政务不同发展阶段制定了相应的发展计划，明确阶段性目标和定位。新加坡电子政务总体上呈现出“决策慢、行动快”的稳健发展格局，因此新加坡尚未有信息化项目失败的案例。 ⒉集中建设的三大数据中心是电子政务深化发展的重要基础 　　新加坡政府用了十多年的时间，于2000年建成了全国统一的人口、土地和组织机构三大数据中心，并根据规定在政府机构间进行信息共享。 　　人口数据中心由内政部（类似我国的公安部）牵头建设。该中心存储新加坡公民、新加坡出生证持有人