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构建多样化发展的平衡团队 团队建设中，构建者们所犯的最大的错误就是雇佣跟他们很相像的团队成员。这种做法遏制了无数的天才和好点子。因为他只会雇佣自己的“克隆”雇员，这些雇员确实能反映出领导者的长处，但同时也复制了他的弱点。 一个内部具有共同弱点的部门可以被其他部门帮助并克服弱点。但如果整个公司都具有共同的弱点，那它最好在不断前进的同时，让公司律师起草好并购和破产的文件吧。 首先，让我们来解析一下你的团队构成。 四类成员 实现平衡发展 在一生中，你肯定遇到过让你一下子就喜欢的人。在遇见他们的最初几秒钟内，你就感觉似乎你以前就认识他们，理解他们，似乎他们是你曾经遇见过的人中最能干的。与此同时，你也会遇到这样的人，无论你怎么努力，你们俩就是不能建立起默契。 事实上，自从苏格拉低时期开始，心理学家们就告诉我们：人性分四类。古代的哲学家们喜欢把这些性格分类为：粘液质、多血质、胆汁质、抑郁质。我们创造了一个相对更加易懂的系统，称之为“控制”系统。因为它将性格拆分成四组，分组的依据是人们对于以下两个问题是与否的回答： 他们是否尝试去控制其他人？ 他们是否允许被其他人控制？ 对于这两个问题的问答将把人划分为四类。我们可以将这四种类型成为创造者、深思熟虑者、连结者和施令者。在团队中，只有四类成员齐备，才能实现平衡发展。 创造者 创造者在交流中表现得很直接，并且很乐于表达自己的情感。这类人会有无数的金点子，并满腔热情地推销这些点子。创造者不仅仅表达观点，他们还会用一个很好的故事来阐明他们的观点。人们会被创造者所吸引，因为他们表现得很诚恳、亲切，在交流中使你能感受到他们的才华横溢。但是，创造者同时也会使他们的一些崇拜者失望。因为创造者会吞噬太多的东西使他们自己根本消化不完，而且他们几乎不会自己去完成这些项目。当然，他是理想主义者，但是他的参与也就止于空想而已。创造者似乎拥有很多的朋友，但是这些朋友中几乎没有特别亲密的。更多的情况是：与其说是朋友，其实更像是社交场上的相识而已。 创造者不会试图去控制别人，同时也不想被别人控制。事实上，当他们意识到有人想控制他们的生活时，他们会尽力避开这些人。主要原因是他们根本没兴趣去控制别人的生活。 创造者特质 具体体现 著名的创造者 奥普拉·温弗里、约翰 常见的职业选择 演艺人员、艺术家、消防员、导购、谈判员、广告执行者 领导风格 为项目带来兴奋和积极性，已解决问题的独创性来评判人 优势 创造力、活力、积极性、并且能很好地控制紧急事情 弱点 冲动，贪得无厌，启动很多项目但很少能完成他们，一旦想到一个杰出的解决方案就认为项目已经完成，喜欢居功自傲并且以自我为中心，经常使用“我” 注意力集中于 点子 处理事务时常用语 “等一下，我有一个更好的点子，我们何不……..” 当遇到压力时 会变得尖刻并具有防伪性，了解别人的弱点并能“直接嘲讽”，如果发现自己被怎么了，他会让自己更大声，并做一些引起别人注意的事情。 深思熟虑者 深思熟虑者在交流中不直接表达，并且对自己的想法秘而不宣。一般而言，深思熟虑者是创造者的对立面。深思熟虑者很善于处理信息。并且是出色的计划者。他们很理性，并且与幽默绝缘，深思熟虑者拥有很小的但很亲密的朋友圈。这些朋友都跟他很相像，并且他只有跟他们才能关系亲密。 只要每个人都恩给你资源响应他的领导，深思熟虑者就能成为很称职的领导者。深思熟虑者认为自己的领导风格是最合理的。他们很少试着去控制别人，但经常发现他们自己被别人控制。 深思熟虑者特质 具体体现 著名的深思熟虑者 星球大战中的尤达大师、歇洛克·福尔摩斯、比尔·盖茨、前总统伍德罗·威尔逊 常见的职业选择 筹记员、心理学家、科学家、小说家、机械工、法医、裁判、官员、工程师 领导风格 为项目带来兴奋和积极性，已解决问题的独创性来评判人制定很详细的计划，彻底地向下属介绍他们特殊的角色、责任和行为准则，评判其他人的标准是考虑事情是否全面 优势 全面、平衡、公正，确保项目以正确的方式完成。有条理、注重细节、理性、有判断力 弱点 被细节耽搁，只见树木不见森林。做很多次要问题的决定 注意力集中于 过程 处理事务时常用语 “让我想一想” 当遇到压力时 缄口不语，怒目以对，他似乎在说：“如果你不在乎听我的想法，我就自己保留。” 连结者 连结者在交流中不直接表达，但是会很开放地告诉别人他自己的想法和感觉。在见到他的几分钟内，你就能了解到连结者的整个生命故事。关于连结者，你需要意识到的最重要的事实他们热爱被人们所包围，并且一般来讲他们很乐意跟每个人成为朋友。连结者具有传统观念，并且在一定程度上对适当与不适当、正确与错误之间有严格的评判。表面上，连结者是易亲近的，但内心里他们可能是很不宽容或评判很严格的。虽然他们的外表和善，但连结者可能会心存怨