模块一管理会计理论研究分析.ppt

管理会计研究模块三：实务篇 实务篇之专题三： 目标成本法 引言 美国《商业周刊》2003 年第 1 期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1万亿日元(87.4亿美元)的企业—丰田汽车公司的社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，意义非同寻常。　 丰田公司成立于 1933 年，目前占全球汽车市场份额 10％，是仅次于通用、福特的世界著名汽车公司。丰田为什么能历经 60 年而充满活力、旺盛不衰？就管理会计制度而言,很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。 目标成本法起源于日本，并且在日本使用得相当普遍。现在，世界范围内越来越多的公司开始采用这种方法，克莱斯勒汽车公司、波音公司、伊士蔓柯达公司、本田汽车公司、奔驰汽车公司、宝洁公司、卡特彼勒柴油发电机公司及ITT汽车配件公司，甚至一些医院，也开始 使用目标成本法。 提纲 1、产品生命周期 产品生命周期 产品生命周期的不同观点 商务透视：手机的“生命” 1、1 产品生命周期 一种产品从最初的产品设计到最终退出市场的全部过程称为“产品生命周期”。它包括三大部分，即设计阶段、生产阶段、服务与退出市场阶段。 1、1 产品生命周期(续1) 从会计上对成本发生额的计量来看，一般而言，成本多发生在产品生命周期的后半部分。但是从成本的成因来看，却正好相反，往往在产品生命周期的早期，大量的成本就被固化在产品的性质之中。 一个被普遍认同的看法是：产品成本的80％是约束性成本，并且在产品设计阶段就已经被确定了。在产品设计阶段，设计人员选择产品和设计方案，同时，对生产该产品的工序进行设计。 有效的成本控制发生在产品设计及工序设计阶段，并不是发生在产品和工序已经设计完毕、产品已进入生产过程的阶段。 传统成本控制注意力所在 1、2产品生命周期的不同观点 案例：奥迪A8 的启示 提纲 2、目标成本法 什么是目标成本法 目标成本法的特点 商务透视：超越JIT，丰田的目标成本管理 很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。那是因为JIT仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。 目标成本法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。根据丰田公司的定义，目标成本法是指从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。 早在1963年，目标成本法就在Toyota汽车公司运用，随后被其他汽车制造商陆续采用。时至今日，它已经是生产制造业中广泛运用的成本管理方法。例如，根据一项调查，60％－80％的日本制造业企业运用目标成本管理方法。 “他山之石，可以攻玉”，如何借鉴丰田汽车公司目标成本法的先进经验，结合中国国情进行本国企业成本管理方法的改革，是一个重要的研究课题。 2、1 什么是目标成本法 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。 目标成本法是进行成本管理的工具，是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术，是产品生命周期成本运作的起点。 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础 目标成本的建立过程 2、2 目标成本法的特点 成本加成法计算价格 提纲 3、 确定产品价格及利润率 确定目标销售价格 确定目标利润率 3、1、1 传统定价方法 3、1、2 目标成本环境下确定产品价格 竞争环境下确定产品价格时的四个关键因素： 3、1、2 目标成本环境下确定产品价格(续) 3、1、3 为新产品确定价格 分配到四个要素（顾客要求、可接受价格、竞争分析以及目标市场份额）的权重会随着产品“新”的程度而有所变化。 3、1、4 为现有产品确定价格 基于产品功能的调整方法 根据现有产品新增或删减的功能，在产品价格上相应地加上或减去该功能价值。 基于产品物理特性的调整方法 参考产品的物理特性来定价，如产品重量、扭矩抗力、马力等。 基于竞争者的调整方法 根据竞争者的产品来确定价格。定价公式的基础