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民营企业家族式管理模式下财务管理状况研究 【摘要】改革开放30多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，这与家族式企业发展壮大密不可分。然而，在家族式企业不断发展、规模不断壮大的同时，他们又面临了一些新的问题，诸如资金管理不善、融资困难等问题，其中管理体制的落后是制约企业发展的重要因素。 【关键词】家族企业 家族式管理模式 财务管理 一、引言 改革开放30多年来，民营企业对中国的经济发展做出了重大的贡献。在经济方面支撑了中国经济的半壁江山，解决了作为人口众多的发展中国家的数以万计的人的就业问题。据统计，中国的民营企业中70%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。此外，不仅私营企业普遍存在家族制及家族化管理，其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业，以至于部分国有企业也大量存在家族制或家族化管理。现在政府、媒体和学术界的主流，基本都是对家族式企业持否定态度，要求家族企业全面向现代企业制度转变化，这恐怕不够实事求是。现在我们面临的主要问题不是家族企业是否需要向现代企业制度转化，而是指导或引导家族式企业在新的经济、新的市场环境下如何经营，如何使家族企业可持续发展下去。 中国的民营企业目前的确还存在这样那样的问题。从战略角度看，存在无战略的家族企业，比如“小富即安”的夫妻店；有过早启用新战略的，如多元化战略导致企业寿命短暂；还有家族企业因安于现状或不适应新的市场环境导致企业“长得老、长不大”。从治理结构来看，大都采用所有权和经营权合一，权力集中。总的来说，中国的家族企业很难像杜邦公司、美国通用电气这些家族企业那样经历了百年沉浮而经久不衰。所有的这些都给我们提出了一个值得深思的问题，即家族企业怎样才能不断地创新、发展，持续的保持企业竞争优势。为此，我们不仅要研究中国家族企业问题，而且要在此基础上，进一步的探究如何解决中国家族企业的问题，实现持续健康发展。 二、民营企业发展状况 （一）民营企业发展概况 民营企业，简称民企，是指所有制形式为非公有制的企业。我国民营企业从广义上来理解：民营是相对于国有独资企业而言的，与任何非国有独资企业是相容的。因此，归纳民营企业的概念就是：在所有制形式上，只要不是国有独资的企业都可以称为民营企业。目前，我国民营企业中，企业类型大致分为三大类，其中股份公司的类型约占14.6%，有限责任公司的类型约占70%。在我国所现有民营企业中，家族式的民营企业在比例上占有绝对的优势，数量约占民营企业总数的70%。 在我国民营企业中，一般公司的董事长或总经理由公司最大的股东担任，且两者合二为一，所拥有的权利在公司中占最高位：企业经营管理的权利过于集中，很少或者从不聘用专业的管理人员从事企业经营管理活动。企业的治理大都只是表面上的所有权和经营权的分离，实质上仍然处于两权合一的古典集权状态，并没有达到现代企业制度要求，即所有权与经营权相互分离、相互制衡。此外，资本结构单一，经营规模较小；经营管理制度不健全以及经济实力相对较弱都是在民营企业中普遍存在的现象。综上，我国的民营企业仍然停留在相对落后的管理模式上，忽视企业人员管理、技术更新、劳动力的提高等生产要素，整体发展相对落后于现代企业制度。 （二）家族式管理模式的内涵 家族式管理模式源于家族式企业，所谓家族式企业就是指公司的资本或股份主要集中在一个家族或者几个家族成员手中，企业的主要领导职务都由家族成员出任。对于我们来说，判断一个企业是否属于家族企业的行列，关键在于这个企业的所有权是否属于这个家族所有。这种解释重点阐释了企业所有权的归属问题。 目前，对于家族式管理模式的内涵，业界还存在着较大的争议。争议的侧重点还是集中在所有权和经营权的问题上。经营权和所有权的分配及归属，很大程度上决定了企业的类型。张维迎则是这样解释家族式管理：以血缘关系和朋友关系为纽带所进行的控制。在借鉴众多学者的研究的基础上，家族式管理可以概括为，企业内部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人与人，人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。 三、家族式管理模式的成因与特点 （一）家族式管理模式的成因 我国的民营企业，一般都选择了家族式管理模式，即企业由一位家族成员担任企业的最高领导者，企业的重大决策、经营管理皆由其掌控，表现为相当集权的经营管理。家族式管理模式已经成为民营企业的一大典型特征。为何家族式企业大都选择家族式管理模式，究其原因，有以下几个方面： 1、成本优势。家族成员之间有着共同的经营目标和利益。财务管理的目标是最大化所有者