浅论服装加工企业成本管理(完稿).doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点毕业论文 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 浅论服装加工企业的成本管理 目 录 写作提纲…………………………………………………………………………（3） 内容摘要…………………………………………………………………………（5） 关键词……………………………………………………………………………（5） 正文………………………………………………………………………………（5） 绪论……………………………………………………………………（5））………………………………………………………………………（参考文献 ……………………………………………………………………（ 浅论服装加工企业的成本管理 写作提纲 一、绪论 在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。加强成本管理在企业经营战略中已处于核心地位，我国的服装价格始终处于较低水平，为了取得更大的竞争优势，获取更大的利润，企业必须提升自身的管理水平，在分析成本动因的基础上，以期达到降低成本，提高效率的管理系统，这里就服装企业的成本管理问题进行分析。 二、本论 (一)成本管理概述 1、成本管理的内涵 2、成本管理的目的 3、成本管理过程 （二）、我国服装加工企业成本管理的现状 1、成本管理观念落后 2、成本管理方法陈旧 3、企业内部成本管理主体的确立失误 4、传统成本管理落后 （三）、我国服装加工企业成本管理中存在的问题 1、企业管理者的素质不高 2、企业成本控制不力 3、缺乏成本约束激励机制 4、成本信息不能满足企业管理的需要 5、企业技术水平制约了成本的降低 (四)解决我国服装加工企业成本管理问题的措施探讨 1、强化成本意识 2、树立企业成本管理的系统观念 3、引入企业战略成本管理思想 4、加强市场成本管理 5、进行技术改造和技术革新 三、结论 在服装加工企业中只有正确的进行成本核算、成本分析、和成本控制等一系列科学管理行为。一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展【内容摘要】【关键词】经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要。为了提高企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低成本。但企业在降低成本管理中只注重成本节约，而没有将成本控制同企业发展战略联系起来。控制成本必须要考虑成本效益原则,不能盲目地控制产品的全部成本。降低产品成本需要有创新意识,企业只有从创新入手才能有效的降低成本。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。因此,企业要切实加强管理,严格控制成本,不断提高企业管理水平和盈利空间。提升企业整体竞争力。? 一、成本管理概述 1、成本管理的内涵 成本管理是指企业生产经营中各项成本核算、成本分析、和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括、成本决策、、成本核算、成本控制、成本分析、等职能。成本管理是企业管理的一个组成部分，要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力计算成本。我国现在只有5.7％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。?　　3、企业内