浅谈我国企业人力资源外包发展现状.pptVIP

浅谈我国企业人力资源外包的发展与现状杜晓天 1 人力资源外包的涵义和形式 2 我国人力资源外包的发展 3 我国企业HRO存在的问题 4 完善我国企业HR管理外包的对策 Content 外包及人力资源外包的涵义 人力资源外包 从本质上讲,外包是企业的一种新的经营理念,这种理念不再追求“大而全”横向化模式，而强调在某个环节建立核心竞争优势。外包模糊了内外的概念，将企业的边界大大拓展，以企业有限的自身资源撬动丰富的外部资源为我所用。 人力资源外包(Human Resources Outsourcing，简称HRO)就是企业根据需要,将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 (3)职能培训外包，即将培训的核心职能外包出去，包括制定培训计划、设计课程内容、提供后勤支持、选择讲师、进行课程评价等。 (4)智力资源外包，即雇佣外界的人力主要是智力资源，解决本部门解决不了或解决不好的问题。 (5)信息技术外包，即将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给软件供货商。 (2)招聘和录用活动外包，即将招聘和录用活动外包给在人才招聘方面确有经验的服务商。 (1)研发活动外包，即利用外部资源弥补自己研究开发能力的不足。 HRO的主要形式 BACK (1) 从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期——“提供中方雇员”方式的出现。 2) 从90年代起到90年代末，是中国人力资源外包行业的起步期——人事事务外包及人力资源管理顾问公司的出现。 我国人力资源外包的发展 (3) 从21世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期——人力资源管理职能外包专业化，地方相关法规的建立。 BACK 我国企业HRO存在的问题分析 首先，我国还没有相应完善的法律法规去规范外包行业的运作，服务商的规范经营和专业化程度让人不免担心。 其次，目前外包管理业没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。 人力资源外包服务提供商是公司企业文化的延伸，但外包商的一些理念可能跟企业存在差异，因此要寻找到一个符合公司形象的人力资源外包服务提供商是很困难的。受这种因素的影响，外包企业对外包商的选择就很狭窄了。 一、缺乏有效的外部监督机制 二、外包商的选择面狭窄。 我国企业HRO存在的问题分析 三、外包企业与人才服务机构间缺乏有效的信息传递。外包企业出于必威体育官网网址等的考虑，通常不会将所有必需的信息提供给人才服务专业机构，人才服务专业机构只能通过它们所能够获得的关于企业实际的有限信息，这种人力资源服务的质量并不可靠。 四、部分企业内部管理能力弱。目前，国内不少企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见，只有企业管理者转变了观念,才能像外资企业一样实现用制度来制衡专业人力资源机构，充分发挥专业机构的特长。 BACK 一、加大政府的引导与配套政策的制定 政府部门应当积极鼓励、支持、提倡人力资源外包这一新的管理模式，加大宣传推广人力资源外包的力度和广度，给进行人力资源管理外包的企业适当的优惠政策。 二、有效规避外包时的风险 人力资源管理外包是一把双刃剑，在进行人力资源管理外包时，要做到以下几点： (1)合理选择外包的内容。 (2)在企业内部做好外包之前的准备工作。 (3)选择合适的外包服务商。 完善我国企业HR管理外包的对策 END 本文欣赏结束 红藕香残玉簟秋，轻解罗裳，独上兰舟。 云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。 谢谢欣赏！！ * *