煤矿 企业经营管理绩效考评体系建立实践.docVIP

第八届安徽省企业管理创新成果 推 荐 报 告 书 ? ? ? 成果名称： 煤矿企业经营管理绩效闭环考评体系的 建立与实践 申报企业：皖北煤电集团恒源股份有限公司刘桥一矿 推荐单位： 皖北煤电集团公司 报送时间：二Ｏ一Ｏ年八月二十五日 安徽省经济和信息化委员会 安徽省企业联合 成果简介和主要创新点 近年来，刘桥一矿在经营管理过程中，考核指标不断增加、补充，考核政策不断细化、优化，考核体系日臻完善，形成了监督、激励、约束的有效机制，为企业经济发展、效益提升、规模壮大做出了很大贡献。但由于煤矿所属单位众多，考核指标各异，经营考核工作能否做到科学、精细、高效，将直接影响到经营管理责任主体及员工的积极性。如何设计更加科学、完善的经营考核体系，对工作业绩进行科学评价，按评价结果进行考核奖罚，已成为当前重要的研究课题。 刘桥一矿针对以往在落实集团公司下达的各项指标时，各个职能部门存在的责任不清，权限不明，在考核过程中容易推诿扯皮等现象，在制定经营管理与监督考核办法时，充分参照借鉴了外部企业的先进考核理念和科学考核方法，形成了既和集团公司考核政策接轨，又能充分切合该矿实际的煤矿企业经营管理绩效闭环考评体系。该体系的建立与实践是以流程管理模式为基础，按企业内部主要流程分解经营目标，树立内部“客户”意识，强调连带责任关系，体现“下道工序就是顾客”的管理内涵，对于集团公司下达的各项安全生产经营指标，根据各项指标管理的主要业务流程和各个职能部门的职责权限，明确规定一个或几个责任单位，具体负责所下达指标的分解、落实、过程控制、分析与考评工作，以确保各指标具体执行单位不超总目标和指标。该矿建立了“二级一组一会”的经营管理绩效闭环考评模式，完善了考评工作的流程体系、格式体系、标准体系、制度体系、兑现体系，明确了考评责任的分解与权重以及考评的基本程序等。通过把单位、员工的经济利益与考核指标紧密的联系在一起，增强了全员的经营意识，效益观念和市场观念，提升了企业管理水平。 主要创新点 有效解决了部门绩效与整体绩效、合作流程绩效考核结果不对称的问题；促进了经营考核从结果控制向过程控制的转变，实现了企业、单位和员工之间的“共赢”。 申报企业盖章： 企业法人代表签字： ?注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。 成果主要创造人 姓 名 职 务 职 称 尹纯刚 矿长 高级工程师 成果参与创造人 朱亚北 党委书记 高级政工师 刘士军 经营副矿长 经济师 冯春山 经营管理部部长 会计师 王永 经营管理部副部长 成果何年何时经过何单位、何种鉴定 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议 ? 成果已在本企业全面推广应用，成效显著。建议在全国煤炭行业企业范围内推广应用。 ? ? 申报企业类型（注2） 股份有限 申报企业所处行业（注3） 采掘业 申报企业规模（注4） 大企业 申报企业人数（注5） 3800 申报企业通讯地址 安徽省淮北市刘桥一矿 邮政编码 235163 申报企业网址 00:8000 企业负责人 姓 名 职务（部门） 电 话 手 机 传 真 龚乃勤 董事长、党委书记 3982260 联 系 人 万家思 主任 联系人电子信箱 hygswjs@126.com 推荐单位 意 见 推荐单位盖章： 负责人签字： 负责人职务： 推荐单位通讯地址 安徽省宿州市西昌路157号 邮政编码 234000 推荐单位联系人 姓 名 职务（部门） 电 话 手 机 传 真 王光平 董事会秘书长 3981423 3981423 注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件，如果没有，则不填。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。 4、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 5、申报企业人数指申报企业在上年度登记的全体员工总数。 申报省级企业管理进步成果经济效益测算表 成果实施时间 从2008年至2009 年， 共计：2 年 成果实施范围 恒源煤电股份有限公司 成果经济效益 计算方法及公式 单项因素直接测定法 成 果 效 益 指 标