珠江电信人力资源规划.doc

广州珠江电信设备制造有限公司人力资源规划 2003年是珠江公司奋力拼搏的一年，在南方通信集团公司的领导下，公司全体员工在电源市场竞争环境恶劣的情况下，不断改善公司管理体制，理顺业务流程，优化人员结构，较好地完成了公司上级下达的经营目标，但是从企业发展的角度分析，我们目前的人力资源在数量和质量上均存在不足，结构也不尽合理，特别是具有较高素质的专业技术和管理人才更显匮乏，而且现行的人力资源管理体系和相应的激励、约束机制都有待改进和提高。本规划的制订主要着眼于2005年到2008年公司人力资源近期目标和总体规划，并结合公司发展战略以及各系统的实际情况和发展需要对2005年-2008年人力资源需求进行的预测分析，探讨如何通过人力资源管理策略以实现公司2005年-2008年的人力资源发展战略。 第一部分：珠江公司经营环境分析 一、外部环境分析： 对企业的外部环境分析，即分析企业应对的机遇和威胁。?随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡中国的通信基础电源市场经过几年的快速增长，目前高速发展时期 市场容量(亿元) 9 19 17 29 35 1991——2001年中国通信电源市场容量 2004-2006年通信通电源市场需求预测。 年份产品 2003 2004 2005 2006 基站(GSM) 225000座152亿 242000座153亿 265000座164亿 280000座169亿 基站(CDMA) 7900座 53亿 8900座 60亿 9000座 59亿 9100座 60亿 电源 26亿 29亿 30亿 32亿 2004—2006年移动基站发展情况预测 （2）外部竞争和市场占有情况： 2002年对于所有高频通信开关电源生产企业都是一个十分严峻的考验，虽然2003年的通信制造业回暖，但其局部性的设备热点对通信电源制造企业又存在时滞，通信电源行业处于大变革的前奏。从99年至今，市场的主流企业的稳定在八、九家，2002和2003的激烈竞争使主流企业的阵营（集团）准确而清晰的划定出来。第一阵营：爱默生网络能源有限公司；第二阵营：广州珠江电信设备制造有限公司、武汉普天通信洲际通信电团有限责任公司、中兴通讯股份有限公司、北京动力源科技股份有限公司、施威特克电源（中国）有限公司；中达电通股份有限公司亚澳通讯电源有限公司—2003年度中国通信电源市场分析》 二、内部环境分析： 对公司内部环境分析，着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较优劣势生产、销售电源SWOT分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁 四、珠江公司的经营目标和战略 珠江公司未来五年的经营目标是销售突破5个亿。最近两年公司在成本打压上下了很多功夫，实现的是成本领先战略，对提高利润有很大成效。但成本的打压有一定的空间，而且要不断提升销售额，长期策略应是不断开发新产品，通过创新提高产品附加值，实行技术领先战略。 实行技术领先战略的途径： 以产品创新为基本目标。 在市场调查、预测分析的基础上，积极开拓新产品，开发一批，投产一批，研制一批，再构思一批的原则。贴近技术发展的前沿，不断提高市场占有率。 （2）以工艺创新为重点 通过工艺创新提高工艺水平，从而保证产品质量和降低成本。 在实行技术领先战略，通过创新提升企业价值的同时，珠江公司还强调战略成本意识，在产品设计过程就开始考虑成本，尽量做到在满足同样功能和质量的前提下，设计出成本最低的产品。 发展领域 技术领域：电子电源领域、物理电源领域、化学电源领域 目标市场：以国内市场为主，逐步向国际市场进军。 信息流、资金流、物流 第二部分：珠江公司人力资源结构现状分析 每个企业无论大小，都是由各个不同层次的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 　　所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 我们首先要以公司的策略及目标为依托，掌握公司的近期及远期的发展趋势是成长策略、紧缩策略、还是稳定策略，以此作为判断人力资源规划的基本前提，筹划一个适当的人力资源规划方案。　　 有了既定的前提，筹划人力资源规划方案首先要再进行人力资源盘点，分析现行人力资源结构（包括数量多少与人力素质分布），确实的掌握人力现有技能、专长、年资、年龄、生产力等各方面因素的分配情形。对公司现有人才结构进行详细的分析，找出不合理有缺漏的地方，也即发