一建矿业工程管理与实务第二篇5矿业工程施工进度控制教案.ppt

16-1 （一）矿业工程施工项目进度控制目标 　　矿业工程施工项目进度控制的目标是建设工期，为了有效地实施控制，需要对矿井建设总工期目标进行分解，以明确各个阶段、各个工程、各个单位和关键节点的目标。 1、明确施工阶段目标，控制工程的进度 2、明确承包单位责任，协调工程的进度 3、明确重要施工节点，组织综合施工 1G420052 施工进度计划调整的方法 （二）矿业工程施工项目进度控制实施 　　矿业工程施工项目进度控制的实施贯穿于整个项目建设的始终，作为进度控制人员，对项目具体的实施控制包括如下几个方面： 1、认真编制建设项目的进度计划 2、审核施工承包单位的进度计划 3、督促和检查施工进度计划的实施 4、调整进度计划并控制其执行 1G420052 施工进度计划调整的方法 二、矿山工程进度计划调整的主要原则 　　工程进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整。常见的进度拖延情况有：计划失误、合同变更、组织管理不力、技术难题未能攻克、不可抗力事件等。 1G420052 施工进度计划调整的方法 （一）进度控制的一般性措施 1、突出关键路线，坚持抓关键路线。 2、加强生产要素配置管理。 3、严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 1G420052 施工进度计划调整的方法 （二）进度拖延的事后措施 　　进度拖延的事后措施，其最关键内容的是要分析引起拖延的原因，并针对原因采取措施；还可以采取投入更多的资源加速进度、采取措施保证后期的活动按计划执行；分析进度网络，找出有工期延迟的路径；改进技术和方法提高劳动生产率；或征得业主同意后，缩小工程的范围，甚至删去一些工作包（或分项工程）；或采用外包策略，让更专业的公司完成一些分项工程。 1G420052 施工进度计划调整的方法 （三）关键工作的调整原则 1、当关键工作的实际进度较计划进度提前时，若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。 2、当关键工作的实际进度较计划进度落后时，就要缩短后续关键工作的持续时间，达到满足工期的要求。 1G420052 施工进度计划调整的方法 三、矿业工作施工进度计划调整方法 （一）矿业工程进度计划调整的系统过程 　　矿业工程施工进度计划的调整依赖于对实际施工进度的控制。分析进度出现偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并根据后续工作和总工期的限制条件采取相应的进度计划调整办法。 1G420052 施工进度计划调整的方法 （二）矿业工程施工进度计划调整方法 1、对于矿业工程施工的关键工作实际进度较计划进度落后时，通常要缩短后续关键工作的持续时间，其调整方法可以有： （1）重新安排后续关键工序的时间，通过挖潜加快后续工作的施工进度，达到关键线路的工期不变。尽量调整工期延误工序的紧后工序或紧后临近工序，尽早使项目施工进度恢复正常。 1G420052 施工进度计划调整的方法 （2）改变后续工作的逻辑关系，如调整顺序作业为平行作业、搭接作业。 （3）重新编制施工进度计划，满足原定的工期要求。由于关键工作出现偏差，局部调整不能奏效时，可将剩余工作重新编制计划。 1G420052 施工进度计划调整的方法 2、对于矿业工程施工的非关键工作实际进度较计划进度落 后时，如果影响后续工作特别是总工期的情况，需要进行 调整，其调整方法可以有： （1）当工作进度偏差影响后续工作但不影响工期时，可充 分利用后续工作的时差，调整后续工作的开始时间，尽早将 延误的工期追回。 （2）当工作进度偏差影响后续工作也影响总工期时，除了 充分利用后续工作的时差外，还要缩短部分后续工作的时 间，也可改变后续工作的逻辑关系，以保持总工期不变，其 调整办法与调整关键工作出现偏差的情况类似。 1G420052 施工进度计划调整的方法 3、发生施工进度拖延时，可以增减工作项目。增减工作项目不应影响原计划总的逻辑关系，以便使原计划得以实施。 4、认真做好资源调整工作。若资源供应发生异常时，应进行资源调整。资源调整的方法可通过资源优化的方法进行解决。 1G420052 施工进度计划调整的方法 长沙二三三网络科技有限公司版权所有 THE END 谢谢 观看 长沙二三三网络科技有限公司版权所有 全国统一服务热线：4000-800-233 一级建造师 矿业工程管理与实务 精讲班 一、横道图的基本概念 　　横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂，特别适合于现场施工管理。它的缺点是分析功能相对比较弱。 1G420044 矿业工程横道图编制 二、横道图的编制程序 1、将构成整个工程的全部分项工