阿米巴经营培训解析.ppt

* * * * * * * * 标准化 流程化 精细化 智能化 馨厢小阁PPT素材 更多好素材请访问 让人人成为经营者 ---阿米巴经营法则培训 肖彦君 2015.3.11 什么是阿米巴经营 日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则 1 产品 工序 客户 地区 …… 企业集团 阿米巴1 阿米巴2 阿米巴n 每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。 阿米巴领导人 阿米巴成员 考核销售额、成本、利润 考核每小时产生的附加价值 推行阿米巴经营的哲学基础 “做人何谓正确”或“顺天理、致良知”的经营哲学 2 追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献 在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，应有为别人、别的阿米巴以及企业整体着想的利他之心 1.公司经营者 2.公司全体员工 阿米巴经营的三大目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础，与公司各项制度息息相关的整体经营管理系统 3 1 确定与市场挂钩的部门核算制度 2 培养具有经营者意识的人才 3 实现全体员工共同参与经营 确定与市场直接挂钩的部门核算制度 阿米巴是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织 4 1 需要现在的数字，而不是过去的数字 2 把“做人何谓正确”作为对所有事情做出判断的依据 3 经营的本质：追求销售额最大化和经费最小化 4 把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制 5 直接传递市场动态，让每个部门每个人都能即刻做出应对 如何设立阿米巴组织 并非越细越好 5 1.能够计算收支、独立核算 2.能够独立完成业务 3.能够贯彻公司整体的目标和方针 阿米巴之间的定价 需要做出公平公正的判断 6 1 定价原则：从最终售价倒推来决定各道工序的价格 2 定价必须充分考虑：经费支出、劳动力数量、技术难度、同类产品市场价格等 3 应由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价 经营不能没有哲学 7 每个阿米巴领导人都应具备并熟练运用经营哲学 利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益 为防止销售和生产部门对立，销售部门采取佣金制度 领导应依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决 不撒谎、不欺骗、要正直 在经营中具体运用哲学，如不要采用金钱笼络的薪酬制度，而是通过共同分享成功、相互表达感激，来实现尊重人性的经营 不问年龄和阅历，让有实力的人来担任领导，引领公司走向繁荣 不宜采取成果主义：将薪酬与工作成果直接挂钩 开创无人能够效仿的事业。 技术优势不可能一成不变，开展有别于其他公司的经营，才是公司真正实力所在 阿米巴经营核心：单位时间核算制 部门独立核算思路 8 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化” 现场可行的管理会计方法：单位时间核算表 单位时间核算制用“附加价值”来衡量业务成果 附加价值=销售额-出劳务费之外的所有支出 单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间 标准成本方式与阿米巴经营的区别 标准成本，一般来说是上一年度成本 阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动 通过核算表对阿米巴的情况了如指掌 凝聚所有阿米巴及全体员工的力量，关注阿米巴如何通过钻研创新提高业绩，如何团结所有阿米巴和全体员工的力量，实现公司整体发展 阿米巴经营核心：单位时间核算制 9 通过“单位时间核算表”，萌生出刻苦钻研的精神 阿米巴的核算管理 核算表5个要素：收入、支出、结算收益、时间、单位时间收益 制造部门核算表：出货-采购-生产总值-其他经费-结算销售额-总时间-当月单位时间核算价值-单位时间产值 销售部门核算表：订单-销售总额-总收益-经费合计-结算收益-总时间-当月单位时间核算价值-单位时间销售额 销售部门和制造部门都是盈利单位 用金额来表示目标和成果 及时掌握部门核算 提高时间意识和生产率 用单位时间核算表统一运作管理 阿米巴经营核心：单位时间核算制 京瓷会计原则的实践 10 一一对应原则 只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后，同时发出该票据，无论是谁都能把物资和票据一一对应起来。 双重确认原则 为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认 完美主义原则 虽然没有完成100%，但达到了99%也就相当不错了---京瓷决不允许有这样的想法 肌肉型经营原则 现用现买---在需要的时候按所需数量购买必须物品 提高核算原则 现金本位经营原则（尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的要素） 玻璃般透明经营原则 全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营 阿米巴经营核心：单位时间核算制 业绩管理的要点 11 基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中 公平、公正、简约 用“