部门划分与组织结构的类型解析.ppt

学习目标 ●知识点： 1、了解部门划分的含义； 2、掌握部门划分的原则及方法； 3、掌握组织结构的类型； 4、理解组织结构的协调与整合； 5、掌握团队的类型与特点； 6、了解委员会管理的特点； 7、掌握组织影响组织结构选择的因素。 ●技能点: 1、进行部门划分的基本能力 2、区分组织结构类型的能力 3、根据影响因素选择组织结构的能力。 主要内容 第一节 部门划分 第二节 典型的组织结构类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 走进管理 　　 联想集团的适应性组织创新 1994年联想集团进行一次组织结构的大变革, 他们放弃了高集权的大船结构管理体制, 实行集分权相结合的舰队结构管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事业部结构,各事业部拥有市场策划、科研开发、生产控制等权力，各自设计经营计划, 自己负责生产、科研, 自主制定产品价格、建立销售网络，实际上扩大了各部门参与市场竞争的能力。正是这一变革、使联想集团迅速成长。联想当时之所以这样做是因为1993年以后，世界一流的计算机企业大举进入中国。在遵循摩尔定律的计算机产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品上市的周期变得越来越短。企业对市场变化反应的快慢直接决定企业的命运。IBM、康柏、HP等国外公司凭借雄厚经济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品牌相继被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，果断进行了1994年适应性组织创新。组织结构变革后、取得了明显的成效，联想集团的市场占有率不断提高，从1996年起连续3年位居全国第一，1998年销售收入达到170个亿，进入亚太地区前五强。 一、部门划分的原则 二、部门划分的方法 一、部门划分的原则 部门划分的含义: 确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 部门划分的原则： 1.精简原则 2.弹性原则 3.目标实现原则 4.任务平衡原则 5.督查与执行部门分立原则 按照职能划分： 按照产品划分： 按照地域划分： 根据过程或设备划分 第二节 典型的组织结构类型 直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制 直线职能制 矩阵制 基于团队的组织结构 网络制 组织结构的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规则和其他的计划形式 3.信息系统 4.直接的接触交流 5.任务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队 第三节 团队的类型与特点 管理故事：老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且