部门建设方案解析.ppt

1-20 TCL通讯设备股份有限公司----人力资源部 企业目标：创中国名牌 建一流企业企业宗旨：为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益企业精神：敬业 团队 创新 总述：为企业的良性运营提供HR系统保障， 为企业的发展战略进行人力资源战略储备。 1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。 2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。 3、建立系统科学的管理制度与操作体系。 4、建立人力资源开发系统。 * TCL通讯HR 二OOO年十月十九日制 TCL通讯HR TCL文化理念 TCL通讯HR 目 录 前提：部门职能-------------------------------------1—6 一、 部门使命------------------------------------------------7 二、部门建设目标--------------------------------------8—9 三、部门建设原则-------------------------------------10—12 四、部门价值观----------------------------------------13—14 五、对部门员工的要求-----------------------------------15 六、部门员工管理规范与考核制度--------------------16 七、未来半年部门业务开展方案-------------------17—19 附时间进度表-------------------------------------------20 部门建设纲领与业务开展方案 TCL通讯HR 前提：部门职能 部门职能乃是部门存在的依据，是部门运行、 发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标竿。 因此部门的建设与业务开展必须以部门职能为 前提。 部门建设纲领与业务开展方案 1 TCL通讯HR 1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。 包括： A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种 档案、统计、资料库等等)； B、建立动态的“人才库”； C、建立人力资源市场情报有哪些信誉好的足球投注网站渠道； D、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性 （季度/半年度/年度）及长期性战略规划。 部门建设纲领与业务开展方案 2 TCL通讯HR 2、建立完整科学的人力资源基础管理系统，包括： A、整合优化组织体系； B、建立完善职位管理体系； C、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准 与任职资格系列； D、建立完善员工档案管理体系。 部门建设纲领与业务开展方案 3 TCL通讯HR 3、建立系统科学的管理制度体系及操作 体系，包括： A、劳动用工制度以及招聘体系； B、人员管理制度（入职、异动、离职等）； C、薪酬福利制度及薪酬体系； D、绩效管理与考核制度以及考核体系； E、员工培训制度与新员工培训体系； F、晋升与降职制度。 部门建设纲领与业务开展方案 4 TCL通讯HR 4、建立人力资源开发系统，包括： A、员工满意度调查制度； B、任职资格系列； C、员工素质及职业化水平测评系统； D、员工培训体系、内部培训师队伍以及 培训管理体系。 部门建设纲领与业务开展方案 4 TCL通讯HR 5、其它包括： A、对投资公司的领导层进行半年及年度考核； B、协同销售中心对销售分公司经理进行考核； C、成为本部和投资公司之间的交流、沟通、整合平台。 部门建设纲领与业务开展方案 6 TCL通讯HR 总述：为企业的良性运营提供HR系统保障， 为企业的发展战略进行人力资源战略储备。 1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源 战略管理。 2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。 3、建立系统科学的管理制度与操作体系。 4、建立人力资源开发系统。 部门建设纲领与业务开展方案 6 TCL通讯HR 一、部门使命： 在企业发展的各个不同阶段为企业提供相应的优质人才。 对外----是企业形象、员工素质、企业文