采购部上半工作总结下半工作规划解析.ppt

2010年上半年工作总结2010年下半年工作规划  一、2010年上半度工作概述(1) 采购部上半年在公司搬厂、扩容等新形势下，团结努力，认真履行职责，按时完成了搬厂后续装修工程、必要设备和仪器采购、物料采购、办公用品日 常用品采购工作，以货比三家的原则选择合适的供应商， 在保证品质的情况下，有效控制了成本。 上半年完成生产物料采购2147.25吨（3693.9万元）； 购入UV紫外老化试验箱、 恒温恒湿箱、混料桶、透光率雾度测试仪等仪 器，完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装，金额小计 572766.08元。 公司业务量不断扩展，产品销量有较大突破，采购工作量急剧增加 ，上半年 原料价格不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来 了巨大的挑战。经本部 门全体同 事的集体努力，克服了物料紧缺，资金紧张的困难，适时采购储备了大宗原料，尽可能降低高位采购的风险，降低了采 购成本，满足了公司生产的需求 人员（引入）分工更趋合理，贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求，严格执行采购管理程序和原料验收标准，进一步强化了工作方法，落实完善了样品检验跟进、来料验收等流程 2010年上半度工作概述（2） 和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供应商档案，根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供应商进行评价，更新了合格供应商档案。 协助通过了ISO管理评审，整理并保证了公司ISO文件的时效性。 二、2010年度上半年绩效目标达成分析 原材料绩效目标达成分析 进料合格率（保底95.5%）： 一季度进料合格率平均为94.2%，未达标。其中1月份为94.6%，2月份为92.11%，3月份为95.76%。1、2月份均小于目标值，原因均是PC水口料退货所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。 二季度进料合格率97.6%，达标。三个月份都能单独达标，每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水口料（4月份4次，5月份2次，6月份2次） 采购交期达成率（保底98%） 一季度采购交期达成率平均为98.3%，达标。其中3月份未达标，为94.87%，原因有： 市场供应紧缩、供应商不能及时供货； 新料试验开发代替已有原材料需要时间比较长； 内部沟通不够； 侯备供应商开发不够 上半年原材料的采购均价为1.67万元/吨,比2008年年平均1.777万元/吨 ；比2009年高 下降570元/吨;比2009年年均1.437万元/吨有大幅度的上升。采购费用率为74.2% 2010年上半年 助剂： 24.76 ≤控制价格28 　采购数量: 185895.9KG 　　　　　　　　　　　玻纤： 6.75 ≤控制价格6.8 229596KG 　　　　　　　　　　　PC： 19 ≤控制价格18.6 887815.5KG 　　　　　　　　　　　ABS： 14.98 ≤控制价格14.9 （ 18.74） 387046.5KG (110993KG) 　　　　　　　　　　　PET： 11.34 ≤控制价格10 241744KG 　　　　　　　　　　　PP： 11.02 ≤控制价格10 45500KG 　　　　　　　　　　　PA： 23.82 ≤控制价格18 75000KG PBT: 16.59 2009年上半年