风险控制在项目管理上应用)详解.ppt

管理风险由以下几方面的风险构成：安全风险、成本风险、质量风险等。 管理风险分析一般按人、机、料、法、环 控制措施制订一般按PDCA循环理论确定。 安全和质量各举一例阐述 风险定量分析与评估的原则: （1）全面周详的原则 （2）综合考察的原则 （3）量力而行的原则 （4）科学和实事求是的原则 （5）系统化、制度化、经常化原则 4 风险定量分析与评估 （1）研究风险管理策略 （2）制定风险管理方案 （3）确定风险管理计划 （4）制定风险应对计划 5 风险计划制定 风险避免 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担 风险管理策略 项目管理计划重点放在整个项目过程全范围的风险管理，它至少应包括： （1）???? 确定项目的风险管理目标： （2）???? 确定项目的风险管理策略： （3）???? 定义项目的风险管理程序： （4）???? 提炼项目的风险应对计划要点： （5）???? 提供项目的风险应对计划模板： （6）???? 定义项目的风险管理验证标准： （7）???? 明确项目管理措施的实施主体和责任人： （8）???? 指明项目风险措施的资源来源与获得方式： （9）???? 明确项目风险过程信息记录的获得和管理机制： 风险管理计划制定 1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险 直到风险消亡！ 项目风险的跟踪控制 风险控制 主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！ 举例：人员流动风险的控制分析 外在和内在两种方法的使用 项目风险的跟踪控制 1.识别 风险 陈述 2.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划 风险跟踪控制的基本原理 谢谢！ Keep Connecting In The Future 风险控制在项目管理上的应用 主讲人：丁永坚 注册安全工程师 本课程目的 1 通过本课程的学习，合学员掌握安全体系、环境体系标准的基本要求。 2、通过学习使学员掌握危险源识别和风险评价的基本方法。 3、通过学习合学员了解在项目管理上如何控制风险 免责申明：本次培训所涉及案例仅为了加强培训效果，不对涉及部门进行评价 1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具 目录 项目风险管理概述 风险管理—— 一项投资活动 1、安全体系、环境体系介绍 2、危险源和风险评价 大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些？ 工程项目比一次同学聚会要复杂，它的风险有那些？ 我们公司小船事业部的项目经理制是项目管理制吗？ 交流互动 风险是损失发生的可能性 1、损失 2、可能性 风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险） 风险的概念 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 风险的类型 W（财富） U（效用值） 风险喜好 风险中庸 风险厌恶 风险管理具有正负二个方面。正面是使积极事件（机会）的概率和后果最大化，反之，负面的则使消极事件（损失、危害）的概率和后果最小化。 面对风险的主观承受能力 组织外部的不确定性 （1）目标不确定； （2）需求不确定； （3）项目的外部关系人的影响和作用不确定； （4）自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定。 产生风险的因素 组织内部的不确定性 （1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段，就处于目标错误的风险。 （2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状态，因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项目的后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。 产生风险的因素 （3）技术不确定：项目关键技术、核心方案不是非常成熟的技术，项目以此技术为核心的实现，有很大的失败可能，项目成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此，项目成功与否，具有很大的不确定性。 （4）变更不确定：项目实施过程中，随时可能发生需求的变更。项目组对于涉及到项目的重大变更，没有有效的控制机制，项目组在用户频繁、巨大的需求变更面前，随波逐流，项目组生存在一个动荡的、没有保证的环境中。 产生风险的因素 （1）普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定