公司项目经理竞聘演讲稿-柳英松.ppt

公司房地产项目经理 竞聘演讲稿 柳英松 2011年3月11日 目 录 尊敬的各位领导、评委： 一、自我介绍 我叫柳英松，出生于1971年5月，现年40岁。 1989年进入中建二局从事现场工程技术管理八年，参与建设的重点工程有洛阳机场、洛阳炼油厂、徐州电视塔、厦门高崎国际机场等，在此期间参加郑州工学院洛阳分院的半脱产学习培训。 1999年9月进入郑州亚新地产公司任工程部土建工程师三年，在此期间参加项目经理培训班学习，获得“项目经理”证书。 2002年8月到北京任职同力源装饰公司任项目经理。 2004年10月到广东东莞任东正建筑公司生产主管。 2007年9月加入河南民安团队，参与郑州橡树玫瑰城项目工程管理，现任工程管理部技术主管。 二、在本公司所做工作 在橡树玫瑰城项目工程管理过程中，做了以下几项工作： 1、参与公司招标工作的考察、组织、合同谈判。 2、项目工程进度管理。公司总体目标计划的参与者和建议者，工程控制计划的主要编制者。安排控制计划的细化和分解，而后过程跟踪、资源调配、计划调整。 3、技术管理。项目开工之前的前期技术工作，组织图纸会审，编制方案，组织验收和参与验收，审核施工单位报送的技术文件，负责技术核定和技术复核，施工现场技术指导，施工过程跟踪控制，施工现场的日常巡查和定期检查。 4、组织管理。组织开工预备会，组织质监站、安监站的监督交底会，组织每周的综合检查和周工程例会，组织月度综合检查和月度工程例会，在工程进展过程中视工程管理的需要有针对性地召开现场会和专题会，组织或参与工程部的各种会议、活动、学习讨论。 6、工程质量管理。虽然施工单位整体素质不太理想，但我们面对现实，制定有针对性的管理对策，通过艰苦的努力，没有出现较大的质量事故。在与质监站的交往中，质监站从站长到监督员对我们的评价都很好，认为橡树玫瑰城的整体工程质量在郑州同行业内比较，应处于中等偏上。 7、取得的成绩。空中鸟瞰橡树玫瑰城小区，就能看出全体民安人的成绩，这自然也包含着我的一点点奉献。我个人的成绩，大多体现在平凡的、繁杂的日常工作中。工作内容的种类多、数量大。橡树玫瑰城，占地290亩， 76个单位工程，总建筑面积57.78万平方米，5286户，分三期开发，开盘销售及交房的次数可能超过13次。 2010年，我被评为公司“优秀职业经理人”，这是公司领导及全体评委，对我以往的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。 2010年，我被评为公司网络商学院学习“个人三等奖”。 照片 照片 三、对该职位的理解和认识 1、公司派往外地项目经理，主要目的有两个。首先，项目经理就是河南民安置地集团的驻外“使节”，他的一言一行，他的待人接物、处事方法、办事魄力都代表民安置地集团的形象，必须随时随地展示民安置地集团的良好形象。其次，为公司创造价值，即营造良好的外部环境、生产产品、销售产品、回笼资金、赚钱。 2、为了公司的上述两个目的，优先做好外部协调工作。协调和处理好项目与地方各级政府、各分管职能部门、当地群众等的关系，是该职位的一项重要工作内容，为项目管理创造一个宽松的外部环境。 3、迅速、全面、准确地了解当地政府与房地产开发相关的各职能部门的办事程序、时限以及需要提前准备的各种资料，以满足房地产项目开发运作的需要。 4、内部协调工作，就是带好一个团队。协调和处理好项目各部门之间、项目全体管理人员之间的关系，使大家都能相互支持、真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织难以正常进行，管理也很难到位，计划必定失控，也就无法确保实现公司的总体目标。 5、至于项目行政管理、组织管理、工作计划管理、工程管理、营销管理、财务管理等等，在内部协调工作到位的前提下，依据公司的相关文件，各部门、各岗位高效协调运转，项目经理不学诸葛亮事必躬亲，而应学曹操、刘邦放手用人，但也不是事不关己、与自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，发现偏离航向，应及时采取措施纠偏，转入正轨。 四、本人优势和劣势分析 关于本人的优势和劣势，我想对照前面我对公司“房地产项目经理