工程项目管理04项目管理策划.ppt

项目管理策划 项目管理策划的内容 任命项目经理 项目经理需完成的工作 编制项目手册 表明业主及其所属组织的角色和义务 工程项目管理模式的运用 工程项目管理模式： 是指从事专业工程项目管理咨询的企业，接受项目建设方的委托，应用工程项目管理理论、观点、方法对项目进行全过程、全方位的管理，以达到或超过项目的预期目标。 发展历程： 由生产企业自由组织力量建设 建立独立筹建处 成立工程建设指挥部 建设单位自己组织项目建设 建设项目业主责任制 建设项目法人制 常用工程项目管理模式 传统模式又称（Design-Bid-Build）模式 优点 管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。 缺点 设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。 常用工程项目管理模式 代理型CM 模式 优点 业主可自行选定工程咨询人员；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。 缺点 CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主风险大。 常用工程项目管理模式 设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式 优点 节省工期；费用和生产力变革 缺点 业主对工程的控制能力降低；变更能力弱；风险主要由总承保商承担；管理面比较窄。 。 常用工程项目管理模式 风险型CM管理模式 优点 可提前开工、提前竣工，业主任务较轻，风险较小。 缺点 总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择风险型CM公司困难。 常用工程项目管理模式 项目管理承包（PMC）模式 特点 对业主成本控制比较有利； 业主参与工程的程度低，变更的权力有限； 业主的管理宽度较宽； 业主方的风险大小在于能否选择一个高水平的项目管理公司 个体融资方式（BOT/PFT方式） BOT方式的概念 BOT（Build-Operate-Transfer，即建设-经营-转让），是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式。 政府部门通过转让特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为该特许权项目设立的项目公司，由项目公司负责该项目的融资、建设、运营和维护。待特许期满，项目公司在收回项目建设成本和取得合理利润后，将特许权项目无偿交给政府部门。 个体融资方式（BOT/PFT方式） BOT的基本特征 政府以特许权形式将某些基础设施项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理。运营期间，个体公司拥有该项目的经营权（或所有权）和管理责任，所得收益来偿还项目债务和作为投资回报，特许期满后项目无偿交换给政府。 特许制度 某些公共项目私有化 个体融资方式（BOT/PFT方式） 适用范围 在基础设施项目上，如电厂、机场、公路、隧道、港口、水处理厂等公共项目 。 主要优点 开辟新的公共项目资金渠道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者（特别时候外国投资者）； 减轻政府财政负担和国际债务，优化项目，降低成本（通过利用非官方资本或私营机构的高效率）； 减少政府管理项目的负担； 扩大地方政府的资金来源，引进外国的先进技术和管理，转移风险。 BOT方式可以获得潜在的巨额利润，转移风险，扩大经营活动空间； 若项目在别国进行，还可以促进私营机构所在国的外贸，减轻市场竞争的压力，提高国际经营能力。 BOT难点 政府 可能会承担较大风险，较难确定回报率及政府应给予的支持程度（如担保等），项目实施监督、控制的机制难以确定，项目的不确定因素可能给项目管理方或政府方面增加费用，如何保证项目质量和足够的维护也是问题之一。 项目公司 市场变化的风险，政治（国家）风险，投资回收的不确定，外汇风险，由于项目的不确定因素导致的费用增加风险等。 PFI方式 实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中，一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服务的购买 工程项目管理规划 项目管理规划大纲 组织管理层 组织委托以项目管理单位编制 项目管理实施规划 项目经理组织编制 工程项目管理规划大纲 编制程序 明确项目目标； 分析项目环境和条件； 收集项目的有关资料和信息； 确定项目管理组织模式、结构和职责； 明确项目管理内容； 编制项目目标计划和资源计划； 汇总整理，报送审批。 编制依据 可行性研究报告； 设计文件、标准、规范与有关规定； 招标文件及有关合同文件； 相关市场信息与环境信息。 项目管理实施规划 编制依据 项目管理规划大纲； 项目条件和环境分析资料； 工程合同及相关文件； 同类项目的相关资料。 项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康安全与环境管理计划 工程项目管理的组织 组织结构的概念 组织结构即组织的实体，是指