关于如何提升车间管理的浅谈必威体育精装版版.ppt

现场管理系列教材 方向在哪里？ 目前，有部分车间主任感觉比较迷茫，比较累，具体表现在： 1、经常在大会小会中受到公司领导的批评； 2、每次考核结果都比较靠后； 3、自身工作没偷懒，以前受表扬，现在受批评，心 里不舒服； 4、公司领导表扬优秀车间主任，感觉他有客观优势， 不服气； 5、工作习惯很难改变，心中缺少方向； 管理首先要有方向 管理有三大方向需要明确： 一、车间主任自身要有明确的方向 二、车间主任要给工段长指明方向 三、车间主任要给员工有明确的方向 管理首先要有方向 一、车间主任自身要有明确的方向。 要有阶段性工作明确的目标，没有目标就失去方向。 要有阶段性工作的具体计划，计划来指导日常工作开展。 要有阶段性的工作重点，不能眉毛胡须一起抓，到最后两头都抓不牢。 管理首先要有方向 二、要给工段长指明方向 工段长是车间主体工作组织实施者 工段长的目标要与车间高度一致 工段长的重点工作需要围绕车间的重点工作开展。 工段长应与车间主任站在一条直线上，同一个方向。 管理首先要有方向 三、要给员工有明确的方向 要开会传达车间的重点工作 要传达相关的工作标准和工作要求 要传达培养方向，激励员工提高进步 员工有了明确的方向，才能做好自身的工作 管理要有网络 有了明确的方向，就要组织人员做事。 做到事事有人做，事事有人管。 网络要细，职责要清。 网络要发挥作用，运行通畅，体现价值。 网络要奖罚分明，激励做事。 网络要不断深化，健全完善。 目的：真正做到有人做事 事有人管 1 管理提高要改变工作方法 工作方法就是用什么样的办法来解决问题。 注重总结解决事物的好方法。 工作累，任务完成困难，关键是方法不对。 比如：在墙上打一个孔 甲使用螺丝刀打孔； 乙使用电转打孔； 丙使用冲击转打孔； 结果： 甲：费时费力，又难看。 乙：费力，又损耗转头。 丙：省力，轻松愉快！ 同样完成一件事情，完成轻松程度大不一样。 关键在于方法。 好的方法事半功倍。 管理需要转变工作方式 工作方式有多种多样，比如一个人拿一个2米长的杆子进1扇1米见方的门，横向进不去，竖向也进不去。真的进不去了吗？不对，直的就进的去。 实际工作中我们经常碰到类似的问题，也经常犯同样的错误，解决不了，那是我们的工作方式出了问题。 就像管理员工一样，一般比较聪明的员工都有个人的想法，都有个人脾气，如果碰到事车间主任、工段长和他顶着干，那肯定解决不了问题。如果能积极引导，善于发挥个人长处，那他本人愿意干，也能干好，对于车间非常有益。 碰到问题，关键在于处理问题的方式，运用得当，轻松解决！ 管理要转变理念、明确职责 管理理念和明确职责是前提，目前存在的错位现象： 车间主任错位工作 车间主任干工段长的事 车间主任干维修工的事 车间主任干挡机工的事 忙都忙死......... 工段长错位工作 工段长干操作工的事 工段长干维修工的事 累都累死......... 维修工错位工作 维修工干操作工的事 操作工的工作由车间主任、工段长、维修工三人包了。 一边站着闲都闲死........ 这些事不举例子大家都明白 如此乱套怎么管的好？ 管理要一想、二用 一想：管理就是要敢想，可以想的远一点，目标高一点，标准高一点，周期长一点，困难大一点。 二用：管理要多用眼睛和嘴巴 多用眼睛：看啥人做啥事，看做得怎么样，看哪里有问题，看其他车间的先进经验，看车间各种管理数据等等。 多用嘴巴：说你想说的问题，说你想说的方案，批评你认为不对的事，表扬你认为做得好的事等等。 管理要敢想 管理要敢想 敢想是前提，假如想都不想，怎么可能去做。 敢想的好处 1、敢想能开拓思维。 2、敢想能萌生创意。 3、敢想能催生计划，付诸实施。 假如你想都不敢想，那就完蛋了。。。 管理要善用眼睛 眼睛有哪些作用？能看什么？你看了那几样？ 用眼睛看工段长在管些什么事？ 用眼睛看员工的工作质量如何？ 用眼睛看车间存在的问题？ 用眼睛看车间产品的质量情况？ 用眼睛看各种完成项目是否符合你的预期效果？ 管理要勤用嘴巴 管理要大胆说出来 有事就大胆说，不要藏着掖着。 想说有不敢说，怕伤和气。 你不说谁是你的肚里蛔虫，怎么知道你的一切？ 沟通关键在于多动嘴。 管理要巧妙说出来 巧妙的说能把事情说清楚。 巧妙的说能化解误会，拉近关系。 巧妙的说能能比做更有效果。 管理要有总体计划 计划指导工作 计划制定需要有明确列表 计划要不断更新 计划要覆盖全面，包括设备、现场、质量 计划要结合工段长和维修工的计划 计划要与准备相结合 管理要有总体计划 管理要有切实行动 光有美好的计划不行，要付诸行动，转为现实。 计划关键在于执行； 行动需考虑周全，做好充分准备。 行动要进行结果验收。 管理要抓小放大 管理要抓小放大的具体描述：