海口桂林洋管家微信平台创业计划解说文稿.ppt

乐子吴吞 制作 轻舞飞扬 海口桂林洋管家微信平台 创业计划书 团队：轻舞飞扬传媒 成员：钱子俊、林诗韵、林佳煜、 周克军、王康先、陈宁 1 2 3 4 项目摘要 团队分工 盈利模式 竞争对手 目录页 5 SWOT分析 盈利模式 竞争对手 SWOT分析 3 项目摘要 4 5 团队分工 2 1 项目简介 1、市场定位 2、客户群体 3、需求分析 1、市场定位 2、客户群体 3、需求分析 1、根据微信的熟人社交特性，一个基于本地服务的，并以微信公众平台为基础 2、提供大学城周边及各学校的各类信息为主要内容的全方位生活资讯服务平台 从微信的发展图来看，微信已成为国内第一大移动社交应用，并且还在迅速发展中，所以我们有理由相信微信会成为未来移动互联网的一个必不可少的工具 以大学城所有师生为主要服务对象，大学城周边的 商家以及周边的区民 项目摘要 团队分工 盈利模式 竞争对手 SWOT分析 2 成员姓名 团队成员分工 项目担当 钱子俊 协调 林佳瑜 人力部 林诗韵 财务部 周克军 编辑部 谢慧玲 宣传部 王康先 业务部 陈宁 商务部 团队分工 经理 总助 编辑部 人力资源部 活动策划部 财务 负责各个栏目相关信息资讯的搜集整理发布 商务 协调各部门的工作时间分工 负责平台的线上与线下的广告宣传，策划活动 负责公司支出与商家合作的佣金统计审核 寻找平台线上与线下合作商家与负责商务洽谈 团队成员担当分工 钱子俊 林诗韵 林佳煜 王康先 周克军 陈宁 经理 总助 主管 主管 主管 主管 协调 财务部 人力资源部 活动策划部 编辑部 商务部 成员姓名 担当角色 分管部门 备注 项目摘要 团队分工 盈利模式 竞争对手 SWOT分析 3 盈利模式 商业模式 1．随着互联网电子商务的发展，人们对网络的依耐性越来越大，尤其是智能手机的普及；微信作为手机流量的一大巨头，无疑是非常好的一个社交化电子商务平台； 2．随着经济地发展，生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高，尤其近年来兴起一个宅经济，我们相信互联网平台尤其是手机移动端平台会越来越成为人们生活的一大生活必须平台； 3．小区域性的地方便民信息目前都还没有专门性的互动平台，因此构建这样的互动平台是大有市场的。 盈利模式 收入来源 　 1、管家平台发布商家广告活动等新闻发布费用收入； 2、管家平台团购商品佣金收入； 3、管家平台外卖平台佣金提成收入； 4、管家平台租房频道中介收入； 5、管家平台聚会活动发起提成收入。 项目摘要 团队分工 盈利模式 竞争对手 SWOT分析 4 竞争对手 目前在桂林洋微信平台这一块暂时还没有较大的对 手，有几个小的个人微信平台，商业气息太浓厚， 我们较其他的有较大的优势 较大优势 我们的服务 海口桂林洋管家————您的私人生活管家！ 管 家 平台 较大的优势 100% Success 1．提供桂林洋周边便民资讯信息服务； 2．提供本地商铺在线查询以及预订服务； 1 3．提供本地居民互动社区平台； 4．提供各类有趣，有价值 2 7.提供二手市场交易信息； 8.提供一些经过审核真实的兼职信息； 4 5．提供线上格子铺服务； 6．提供线上预订餐饮服务。 3 网站定位、战略规划与部署 致力于打造本地生活微信通，互动交流第一平台。 战略规划 　通过收集并提供海口桂林洋大学城各学校及周边的外卖餐饮娱乐休闲等各类生活资讯和服务，让大学城内的所有师生的日常生活更加便利快捷并及时了解大学城内发生的新鲜事。 战略部署 　通过线下的推广宣传，不断聚集人气并与相关商家建立起良好关系，在帐号有了一定用户量和人气后，可以根据用户的需求提供一些增值服务，并与周边商家合作开展优惠券、团购等O2O服务。 海口桂林洋管家————您的私人生活管家！ 思路与实现步骤 建立专属桂林洋大学城微信公众平台 1 通过校内网，人人网，微博，QQ，贴吧，来往，易信，群邮箱短信等方式邀请一定数量的用户注册成为微信平台用户，并通过鼓励初期用户推广身边同学注册。 2 洽谈周围商家店铺，整合大学城各地的商家资源，吸纳各地大学生加入微信平台成为用户 3 坚持综合利用线上和线下两种营销途径，增加微信公众平台的用户 4 用户通过微信平台 获取信息 商家发布商品信息 建立供需关系 我们提供外卖送餐服务，团购等服务 建 立 用 户与 平台 的 依 赖 关 系 项目摘要 团队分工 盈利模式 竞争对手 SWOT分析