潍坊市中医院努力打造百姓亲民医院(发医界).docVIP

潍坊市中医院综合改革先行先试助推亲民医院建设 2011年3月，潍坊市中医院被潍坊市委、市政府确定为全市公立医院综合改革试点先行先试单位。改革以来，医院始终坚持公益性质，在医院基础设施建设、重点专科建设、管理制度建设、中医药文化建设、提升社会形象和患者满意度等方面取得了令人瞩目的成绩，为医院长远发展奠定了坚实的基础。凭借着超高的性价比，该院已在老百姓心中赢得良好口碑，第三方评价社会公众满意度提高到96.64%，成为百姓身边的放心亲民医院。该院综合改革试点做法得到国务院医改办、卫生部、省卫生厅等各级领导的充分肯定，在卫生部召开的公立医院改革试点经验交流会上作了经验介绍，在全市深化医改工作会议上作了典型发言，市政府还总结我院改革经验起草了加快综合改革意见，在全市县级医院推广。 推进综合改革试点 激发医院内在活力 改革前，医院的用人权、分配权等都归属有关部门。改革以来，各有关部门按照市委、市政府的要求主动“简政放权”，把人事权、分配权等下放到市中医院。为科学运用权利，建立了以决策层、管理层和监督层为框架的医院法人治理结构。市医管会是医院的决策层，负责资产管理、财务监管、绩效考核和主要负责人的聘用；院长及领导班子成员组成医院的管理层，院长作为法人，负责完成管理责任书规定的目标任务；市医管会组建了监事会，对医院管理层行使监督职能。通过改革，形成了决策、执行、监督相互制衡的运行机制，实现了大卫生框架下的管办分开。医院领导团队作为医院管理者，其应该享有的权力，如经营权、用人权、分配权等，都得到了较好地下放，充分调动了医院领导班子的积极性。 调动医务人员积极性是决定改革成败的关键。市中医院在改革过程中，将人事和收入分配制度改革作为调动医务人员积极性的主要举措，进行了大刀阔斧地改革。新进人员全部实行自主招聘。先后到北京、上海等多家国内知名医学院校招聘，并充分利用网络、本地招聘等多种形式，自主招聘、择优录用所需人才，切实改变了以往高层次人才、急需人才引不进的问题，人才队伍结构日趋合理。中层管理人员全部实行竞争上岗。行政职能科室实行大部制改革，将职能交叉的科室进行分离，职能相近、工作量不足的精简合并，切实减少了领导层次,缩短管理路径,无医疗事故和重大医疗差错心脏冠状窦破裂封堵填补潍坊空白肿瘤生物细胞免疫治疗成立国医堂汇集50名专家，为群众提供促进中医药文化传播与普及原则医疗保障、康复保健临终关怀等 1