东方施工组织设计技术方案.doc

施工组织设计 （1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标 计划开工时间2010年11月20日，计划交工时间2011年8月30日，计划工期284日历天，满足招标文件规定的工期要求。 1.2.质量目标 符合国家质量验收标准的合格工程 1.3.安全目标 安全目标：无工伤死亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5‰。 1.4.环保目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 拟为本合同工程设立的组织机构框图 3.劳动力配置计划 3.1.劳动力需用量计算 为满足施工需要，我们将投入一个专业路基施工队、一个专业路面施工队、一个管网施工队，一个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由经理部管理。劳动力需用计划如下： 各类技术工 普通工 后勤人员 其他人员 合计 路基施工队 50 10 2 2 64 路面施工队 100 15 3 2 120 管网施工队 100 20 2 2 124 综合施工队 20 10 2 2 34 合计 270 55 9 8 342 3.2.劳动力动态管理 施工人员实行弹性编制，动态管理。 1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。 2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。 3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法律、法规教育。 4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。 5）严格推行定额管理，提高工效。 6）加强班组建设，落实各项岗位责任制。 4、任务划分及施工队伍安排 本合同段工程根据工程类别任务划分为四个工区，并由各施工队伍分工负责，进行专业化施工，具体详见任务划分表。 序号 施工队名称 所属工区 施工任务 1 路基施工队 路基施工工区 负责全标段的路基施工 2 路面施工队 路面施工工区 负责全标段的路面施工 3 管网施工队 管网施工工区 负责全标段的管网施工 4 综合施工队 综合工区 负责本标段防护及附属工程等施工综合任务的施工 以上4个施工队均在经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本工程项目，所有技术岗位及关键岗位，均由我公司职工承担，施工高峰期所需人员，依据现场情况随时从我公司内部及当地补充。 5、主要工程进度计划 ①、施工进度安排原则 按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。 ②、工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。 ③、工期安排 计划开工日期： 2010年11月20日； 计划交工日期： 2011年8月30日，计划工期：284天。 6.临时工程规划 6.1.施工便道 为确保工程顺利进行，尽快开工，尽早形成施工高潮，除利用现有交通条件外，根据实际需要增建、拓宽和改造既有道路。所有施工便道均应在相应距离处设会车道，以利于工程车辆快速通行。并首先进行进场道路及临时房屋的修筑，保证工程能顺利进行。施工便道按四级标准修建，做好防排水设施，并加强养护。 6.2.临时房屋 建筑标准：生活、办公房屋采用双层结构的活动房屋，其它房屋采用砼空心砖墙、钢架屋面结构，同时租用部分民房作为生活用房。钢筋、模板加工采用钢架屋面敞棚。 医疗卫生与消防：为保障施工人员的健康，项目经理部设医务室，配备有经验的医务人员，对职工进行常见疾病和传染病的预防，并与当地医疗部门取得联系，以便必要时取得协助。在施工期间，严格按当地消防管理部门的规定，配备消防器材，并设专人负责对工地的防火检查。 6.3.临时通讯、供水、供电 通讯：经理部和施工队设程控电话，施工现场用移动电话和对讲机进行联系。 供水：沿线水质良好，在各主要工点附近修建蓄水池。生产、生活用水水池分别设置。 供电：沿线设置3台500kVA、2台800kVA变压器，我公司将与业主、有关部门协商将电接引到施