绿城景观设计管理资料.ppt

八、绿城集团景观设计资源库 名词解释： 资源： 一般定义，资源是指自然界和人类社会中对人类有用的资材，它包括人类所需的阳光、空气、水、矿产、土壤、植物、动物等一切自然物，也包括以人类劳动产品形式出现的一切有形物品，以及如知识、技术及人类本身的体力和智力等无形资产。 设计资源： 房地产行业所涉及的设计资源，属于社会资源范畴里的一种无形的人力资源，简而言之，是由设计者运用其所拥有的智力、专业知识与技术，为客户提供具有针对性和原创性的项目建设方案。因此，设计资源包含了设计者本身和他所创造的劳动成果两个基本部分。 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 景观设计资源库（附件） 绿城成立16年以来，我们始终坚持国际化的视野，与国际一流设计水平接轨，提升国内景观营造水平。 2010年设计资源开展工作相关数据： 原有设计资源：23家——方案设计17，深化设计6家； 新增设计资源：7家——景观规划2家，别墅设计1家；深化设计4家；雕塑设计1家； 拟考察合作资源：9家——方案设计4家；深化设计3家；雕塑设计1家； 第二部分 八、绿城集团景观设计资源库 八、绿城集团景观施工合格供方库 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点 一、绿城集团产品综述（景观篇） 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 三、公寓类景观设计管控要点 四、法式排屋、合院类景观设计管控要点 五、别墅类景观设计管控要点 六、酒店景观设计管控要点 七、样板区精细化管理管控要点 八、绿城集团成熟产品复制手册（景观篇） 一、绿城集团产品综述（景观篇） 编制说明： 《绿城集团产品综述（景观篇）》的编写源于08年规划设计部对于集团产品体系的梳理，至2010年的中日百年建筑论坛袁总的《持续成长、探索建筑百年之道——绿城产品与设计实践》，成稿于2010年7月。我们对产品的内涵、发展脉络、产品体系、营造体系在规划建筑的基础上，从景观的角度作了一些简单的梳理。 限于笔者的学力和工作条件，对于产品的收集、梳理、介绍和解释所涉及的面还较为狭窄，冀望在日后的实践过程进一步提炼、修正。 第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 从最初的杭州翡翠城、舟山桂花城、海宁百合、临平蓝庭、青岛理想之城…，到最近的海南陵水项目、舟山长峙岛、安吉项目… 我们经历了从无序的开发（如翡翠城），将不同品类模块直接套用到地块布局当中，到思考（如临平蓝庭）不同模块之间城市界面的肌理、协调感，再到（如舟山长峙岛）地区整体形态和连续性、尺度和比例、开口、材料、色彩、肌理、细部等，进而考虑到（如海南陵水）绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果… 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 再进一步呢？最近的多个项目评审中，包括对于采用一级开发模式的山东新泰项目，宋总多次提及的城市开发所不可避免的生活服务配套设施（商业、文化、教育、医疗、交通等），其实涉及的是城市发展层面的可持续发展。景观规划对其的支撑是什么？ 附件-附件 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 三、公寓类景观设计管控要点 1、公寓类项目景观方案设计评审要点 2、公寓类项目景观扩初设计评审要点 3、公寓类项目景观施工图设计评审要点 四、法式排屋、合院类景观设计管控要点 1、法式排屋、合院类景观方案设计评审要点 2、法式排屋、合院类景观扩初设计评审要点 3、法式排屋、合院类景观施工图设计评审要点 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 五、别墅类景观设计管控要点 1、别墅类项目景观方案设计评审要点 2、别墅类项目景观扩初设计评审要点 3、别墅类项目景观施工图设计评审要点 附件- （别墅景观管控要点） 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 六、酒店类景观设计管控要点 1、别墅类项目景观方案设计评审要点 2、别墅类项目景观扩初设计评审要点 3、别墅类项目景观施工图设计评审要点 附件- （酒店景观管控要点） 第三部分 绿城集团景观设计把控要点 六、样板区景观设计管控要点 1、景观样板区类型及案例分析； 2、景观样板区的确定与选址； 3、景观样板区的设计标准； 4、景观样板区的施工标准； 5、景观样板区的展场布置要点； 6、景观样板区开放前的预验收。 第三部分 六、样板区景观设计管控要