让企业文化像宗教一样凝聚人心资料.ppt

* * * 追溯到前面所讲的二十一实际的领导型经理的4个方面,其中一个就是 现在和将来 如何有一个远景和梦想 如何将远景和梦想与现实联系起来 -可在白板上画出: 远景-使命-长期目标-战略-近期目标-关键的少数-措施/行动-衡量工具 并加以解释 远景: 我们每个人的梦 (砖瓦匠的故事) 使命: 我们为什么存在 ? (存在的价值) 长期目标: 3-5年发展目标 战略: 实现长期目标的策略和步骤 近期目标: 一年内的目标 关键的少数: 年内的工作重点 措施/行动: 落实目标的具体方案 衡量工具: 衡量目标的完成情况 提问学员: 在你的目标管理中,有哪些问题你觉得最难解决? 使命回答的问题 企业存在的价值是什么? 企业发展什么行业？ 企业经营的目的是什么？ 愿景回答的问题 企业要往哪里走? 企业管理的核心追求 企业的发展方向是什么？ 企业能做多大，将来是什么样子，决定于使命与愿景。 万科：建筑无限生活 金地：科学筑家 万通：创造最具价值的生活空间 华侨城：创造新的生活品质 华润置地：提供优质的楼宇产品和服务, 使人们的生活更加美好 新鸿基地产：以心建家 长江实业：为客户提供优质生活 ◆ 一个组织没有愿景，就像一个人没有梦想。 ◆企业愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象， 是企业的指路明星。 ◆愿景与使命，是企业文化皇冠上两颗最璀璨的明珠。 愿景滋生信念:作为万物灵长的人,任何外在的东西,都不可能提供源源不断的力量源泉,只有灵魂才能提供源源不断的力量源泉,这就是信念。 愿景指明目标:《愿景》作者加里·胡佛教授经过30多年对全球几十家位于500强之中的高科技企业研究的结论表明:企业成功最为重要的一个因素就是都有一个清晰的愿景, 特别是在面对危机时,能够始终不渝地根据企业愿景执行企业战略。 愿景相当于一套“评价工具” :每作出一项决策时都需要以它为根本出发点,在总结工作时也需要以它为判断标准。 万科：成为中国房地产行业的领跑者 金地：做中国最有价值的国际化地产企业 奥园：新生活的领跑者 万通：房地产行业的创新者和开拓者 企业精神是判断是非的主要标准，是做人做事的总要求 制定企业精神最重要的是找到企业的“魂”究竟是什么？ 精:要满; 气:要足; 神:要旺! 万科：创造健康丰盛的人生 持续的增长和领跑 万通： 创新一步，领先一步 守正出奇 奥园： 闯与创 金地企业精神 用心做事，诚信为人 专业之道，惟精惟一 坚韧内省，超越自我 万科：人才是万科的资本 金地：员工是企业的金矿； 崇尚业绩，注重能力； 造就最有价值的专业行家。 中海地产： 以人为本，凝聚百战不殆 的团队力量。 1、组织生存状态 2、行为模式 3、工作风格 4、效率观 5、质量观 6、团队观 永葆创业激情 勤于思，敏于行，乐于言 议则百家争鸣，行则步调一致 速度创造财富 立足现实，追求完美 成就源于团队，团队成就自我 金地组织行为理念 ◆广义：是企业在经营活动中物质成果和精神成果的总和。 ◆狭义：企业在经营过程中形成的思想意识、行为习惯、价值观。 ◆这种习惯包括思维习惯和行为习惯，实质上是企业的思维模式和行为模式。 ◆习惯可以自然形成，也可以塑造。 万科的每一个员工都佩带一个卡片,上面印有万科的核心价值观，万科企业宗旨，万科企业愿景。这些是 HR 部门牵头将万科的CV 和 CI 总结整理，并加工设计出来的。当员工觉得有些问题现有的制度和规定无法帮你找到答案的时候，那就让他们低头看看自己的胸牌吧…… 在万科,做工作是一回事儿，以什么态度完成工作又是另一回事儿，要成为一名合格的万科员工,在实现“专业化”之前,首先要实现“万科化”:认同万科的价值观和经营理念,按照万科的行为规范待人处事,成为万科文化的传播者。 人人胸前佩戴“文化牌” ◆任务： 根据表格要求填写，选一名代表讲解 ◆时间：填写时间7分钟，发言时间每组3分钟以内 ◆要求：1、用图画形式表达； 2、公司愿景除用图画外， 还要用一句话表达 2、含义清楚； 3、结合企业实际。 ◆点评：讲师现场点评并评分 企业价值观除了通过各种形式内化之外,还要固化于制,把企业提倡的各种理念体现在企业管理的各项规章制度之中,让全体员工在执行制度中不断体会、强化各项理念。 对此不同的企业也有不同的做法:万科最有特色的做法是每年确定一个文化主题年; ◆文化至尊，贵在“造钟（机制）”。 ◆制度与文化“同频共振”，是落实文化理念，形成“文化—财富大循环“的关键一环。 ◆文化与制度犹如水和鱼的关系，相互依存，二者不可偏废